成本控制教学课件PPT.ppt

第六章 成本控制 第一节　成本控制概述 概念 成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。 原则 （一）经济原则经济原则是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。1.实用性：成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。2.例外管理：对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注各种例外情况。3.重要性：对成本细微尾数、数额很小的费用项目和无关大局的事项可以从略。4.灵活性：成本控制系统应具有灵活性。面对出现的预见不到的情况，控制系统仍能发挥作用。 (二）因地制宜原则成本控制系统必须个别设计，要适合特定企业的特点、适合特定部门的要求、适合职务与岗位责任要求、适合成本项目的特点。（三）全员参加原则有效控制成本的关键，是调动全体员工的积极性。（四）领导推动原则成本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事情，必须由最高当局来推动。 成本降低及其与成本控制的区别 成本降低，是指为不断降低成本而作出的努力。 1.目标不同 成本控制以完成预定成本限额为目标。 成本降低以成本最小化为目标。 2.项目不同 成本控制仅限于有成本限额的项目。 成本降低不受这种限制，涉及企业的全部活动 3.过程不同 成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额。 成本降低应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策分析。 4.含义不同 成本控制是指降低成本支出的绝对额，又称为绝对成本控制。 成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，又称为相对成本控制。 第二节　标准成本及其制定 标准成本系统与标准成本的含义 标准成本系统 ：是为了克服实际成本计算系统的缺陷，尤其是不能提供有助于成本控制的确切信息的缺点而研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统 。 标准成本 标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。 标准成本的种类 （一）按照生产技术和经营管理水平分类 1.理想标准成本：最优的生产条件下，利用现有的规模和设备能够达到的最低成本 。 因其提出的要求太高，不能作为考核的依据 2.正常标准成本 在良好的条件下，根据下期一般应该发生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出来的标准成本 。 可以调动职工的积极性，在标准成本系统中广泛使用 （二）按照适用期分类 1.现行标准成本：根据其适用期间应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本。 可以成为评价实际成本的依据，也可以用来对存货和销货成本计价 2.基本标准成本：一经制定，只要生产的基本条件无重大变化，就不予变动的标准成本。 （1）基本标准成本与各期实际成本对比，可反映成本变动的趋势（2）由于不按各期实际修订，不宜用来直接评价工作效率和成本控制的有效性 标准成本的制定 制定标准成本，通常先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次确定制造费用的标准成本，最后确定单位产品的标准成本。 第三节　标准成本的差异分析 标准成本是一种目标成本，当实际成本与标准成本不符时就会产生差异。 变动成本差异计算 1.直接材料 数量差异＝（实际数量－标准数量）×标准价格 价格差异＝（实际价格－标准价格）×实际数量 2.直接人工 效率差异＝（实际工时－标准工时）×标准工资率 工资率差异＝（实际工资率－标准工资率）×实际工时 3.变动制造费用 效率差异＝（实际工时－标准工时）×标准分配率 耗费差异＝（实际分配率－标准分配率）×实际工时 本月生产产品 400件，使用材料2500千克，材料单价为0.55元/千克；直接材料的单位产品标准成本为3元，即每件产品耗用6千克直接材料，每千克材料的标准价格为0.5元。计算直接材料差异: 本月生产产品 400件，使用材料2500千克，材料单价为0.55元/千克；直接材料的单位产品标准成本为3元，即每件产品耗用6千克直接材料，每千克材料的标准价格为0.5元。计算直接材料差异: 『正确答案』 直接材料价格差异＝（0.55－0.5）×2500＝125（元） 直接材料用量差异＝（2500－400×6）×0.5＝50（元） 本月生产产品400件，实际使用工时890小时，支付工资4539元；直接人工的标准成本是10元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准工资率为5元/小时，计算直接人工差异：　 本月生产产品400件，实际使用工时890小时