成本管理教学课件PPT.ppt

项目成本估算 ——软件项目成本估算方法 3．经验成本估算模型 中级COCOMO工作量估算方法 开发类型 工作量方法 结构型 (ED)NOM=3.2S1.05 半独立型 (ED)NOM=3.0S1.12 嵌入型 (ED)NOM=2.8S1.20 项目成本估算 ——软件项目成本估算方法 4．综合成本估算方法 （1）确定代码行。 （2）求期望值Le和偏差Ld。 Le?=?(a?+?4m?+?b)/6 （3）根据经验数据，确定各个子功能的代码行成本。 （4）计算各个子功能的成本和工作量，并计算任务的总成本和总工作量。 （5）计算开发时间。 （6）对结果进行分析比较。 项目成本估算 项目成本 估算的结果 项目成本估算文件 细节说明文件 项目成本管理计划 1 2 3 n 项目成本预算 Chapter 3 项目成本预算 工具与技术 成本预算工具与技术 输入 成本估计 WBS 项目进度 风险管理计划 输出 成本基线 成本预算概述 成本预算的结果 点击此处添加文本 项目成本预算的步骤 成本预算的依据和方法 项目成本预算 项目成本预算 一、成本预算概述 1．项目预算的特征 ?计划性 ?约束性 ?控制性 2．编制项目成本预算的原则 ? 项目成本预算要与项目目标相联系（包括项目质量目标、进度目标）。 ? 项目成本预算要以项目需求为基础。 ? 项目成本预算要切实可行。 ? 项目成本预算应当有一定的弹性。 3．不可预见费用分析 4．成本预算的依据和方法 依据：成本估算、工作分解结构、项目进度计划、资源计划等。 项目成本预算 二、项目成本预算的步骤 1．分摊总预算成本 2．计算累计预算成本 例：对于某软件需求分析项目，如表所示了该项目部分预算成本表。该项目总预算是1.2万元人民币，预计为20天。为了监控成本，需要把每项活动的费用按天分摊。预算累计量就是从项目启动到报告期之间所有预算成本的求和。从表可以看出，本项目到11天的累计量是6800元人民币。 项目成本预算 二、项目成本预算的步骤 项目每天分摊预算与预算累计表 活动 天 小计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 … 1需求分析计划 0.3 0.3 .04 1 2流程优化 0.8 0.8 0.9 0.7 0.7 0.7 4.6 3需求词汇表 0.4 0.4 4绘制业务流程 0.8 0.7 1.5 预算累计 0.3 0.6 1 1.8 2.6 3.5 4.2 4.9 5.6 6 6.8 7.5 7.5 项目成本预算 三. 成本预算的结果 1．基准预算 项目基准预算又称费用基准，它以时段估 算成本进一步精确、细化编制而成，通常以时 间——成本累计曲线（S曲线）的形式表示， 是按时间分段的项目成本预算，是项目管理计 划的重要组成部分，用来度量项目的绩效。 2．实际成本累计 例：假设现在项目进行到第11天，将前11天的成本填入表5-14中，可以看出到第11天为止，实际成本累计6100元人民币。 项目成本预算 三. 成本预算的结果 项目每天实际成本累计表 单位：千元 活动 天 活动小计 4 5 6 7 8 9 10 11 12 … 1 需求分析计划 1.0 1.0 2 流程优化 0.6 0.6 0.5 0.7 05 0.6 0.7 4.2 3 需求规格词汇表 0.3 0.3 4绘制业务流程 0.6 0.6 每天实际成本小计 1.6 0.6 0.5 0.7 0.5 0.6 0.7 0.9 从项目开始累计成本 1.6 2.2 2.7 3.4 3.9 4.5 5.2 6.1 项目成本预算 三. 成本预算的结果 3．盈余累计 一项活动从开工到报告期实际完成的百分比称为完工率。一项活动总的分摊预算与该项活动的完工率的乘积称为盈余量。 例如，活动“流程优化”分摊预算是4600元，在前3天完成任务的45%，前4天完成任务的60%，前5天完成任务的75%，则活动在前3、4、5天的盈余量分别是2070元（4600×45%=2070）、2760元、3450元。 盈余累计就是从项目启动到报告期之间各项活动盈余量之和 活动 天 活动小计 4 5 6 7 8 9 10 11 12 … 1 需求分析计划 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2 流程优化 0.46 1.15 2.07 2.76 3.45 2.76 3 需求规格词汇表 4 …… 累计盈余 1.46 2.15 3.07 3.76 4.45 项目成本预算 三. 成本预算的结