供电公司战略规划.pptVIP

目 录 公司规划的指标及目标——电网坚强 公司规划的指标及目标——资产优良 公司规划的指标及目标——服务优质 公司规划的指标及目标——业绩优秀 公司规划的指标及目标——现代公司 公司规划中一些指标的解释 目标 财务计划 职能计划  全 员 参 与! 绩效管理与绩效考核的主要区别 公司的战略绩效指标体系（示意） 中国企业变革中领导团队的气质 既有远见，又能脚踏实地 既注重达成共识，必要时又坚持自我 既有坚定原则性，又能灵活处事 既起表率作用， 又能打成一片 既关注改革目标，又能积极回应员工内在需要 既能把握主动权，又能积极建立联盟关系 既善于精神激励，又能注重激励的实效 西门子战略制订工作循环 我们讨论几个问题： Services 分组讨论 请根据公司实际，罗列出以下问题的内容：1、当前公司发展的经济社会环境特点；2、上级对公司发展的要求；3、公司发展中存在的问题和发展瓶颈； 2007年中层干部培训 问题： 1.当前公司发展的经济社会环境特点； 积极推动三二一产业共同发展，在加快服务业发展中推进结构调整，形成服务经济为主的产业结构。 第三产业增加值占全市生产总值比应上升到55%左右，平均每年提高1个百分点 加快建设资源节约、环境友好型城市。 万元生产总值综合能耗和主要污染物排放总量要在完成“十一五”目标的基础上进一步下降。 率先转变经济增长方式 按照建设创新型国家的要求，把增强自主创新能力贯穿于全市工作的各个方面、各个环节，突出创新体系和创新环境建设，以自主创新驱动城市持续发展。 具体的指标是：2006年全社会研究与开发经费支出相当于全市生产总值的比例为2.5%，今后五年则应提高到3% 率先提高自主创新能力 分组讨论 2007年中层干部培训 问题： 1.当前公司发展的经济社会环境特点； 以浦东综合配套改革试点为契机，推进整体的改革开放。 进一步完善国资、外资、民资共同推动经济发展的格局； 深化国资国企改革，切实消除非公有制经济特别是民营经济发展的体制性障碍，非公有制经济增加值占全市生产总值比重应提高到50%以上。 健全现代市场体系，在更高的水平上扩大开放，加快形成有利于科学发展的更具活力、更富效率、更加开放的体制环境。 率先推进改革开放 坚持以人为本，，使广大人民群众共享改革发展成果，保持城乡居民家庭人均可支配收入持续稳定增长 深入实施积极的就业政策，进一步完善覆盖广泛的社会保障体系，进一步完善教育、文化、卫生等基本公共服务体系。 加快社会主义新农村建设。全面实施“公交优先”交通发展战略，降低市民公交出行成本，城市公共交通客运量占出行量的比重达到35%以上，轨道交通出行占公共交通出行的比重提高到40%以上。 率先构建社会主义和谐社会 分组讨论 2007年中层干部培训 问题： 1.当前公司发展的经济社会环境特点； 上海正处于整体转型期 1. 产业结构转型 以现代服务业和先进制造业为动力的技术和知识密集型产业将逐步取代资本密集型的重化工业而居于主导地位。 2.城市功能转型 从工商业城市转向经济中心城市，从以生产性经济为基础的城市经济转向以服务性经济为基础的城市经济 3. 增长方式转型 由于资源和环境的约束，上海也将谋求更理性、更有效和更持久的资源节约型城市发展之路，经济增长方式也有投资带动的、粗放型的增长方式,向创新带动的、结构优化的方式转型。 分组讨论 2007年中层干部培训 问题： 2.上级对公司的要求； 电网坚强 电网规划科学，结构合理，技术先进，安全可靠，运行灵活，标准统一，经济高效 2.资产优良 资产结构合理，盈利和偿债能力强；不良资产少；成本费用低，现金流量大，客户欠费少 3.服务优质 事故率低，可靠性高，流程规范，服务高效，社会满意，品牌形象好 4.业绩优秀 安全、质量、效益指标同业领先，企业健康发展，社会贡献大 5.现代公司 建立健全现代企业制度，充分利用先进技术，推行现代化管理，具有较高的国际化水平 “一强三优” 现代公司 “三抓一创” 工作思路 1.抓发展 要以科学发展观为指导，以加快公司发展为目标，以建设坚强的国家电网特高压骨干网架为主导，集中力量加快电网建设，实现各级电网协调发展。 2.抓管理 依法经营、严格管理企业，勤俭办企业，健全企业内部管理机制，加快信息化建设，实现公司效率和经济效益的全面提高。 3.抓队伍 坚持以人为本，以加强领导班子和干部队伍建设为重点，以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企战略，健全激励约束机制，调动各方面积极性。 4.创一流 以国际国内先进水平为导向，以同业对标为手段，以内质外形建设为载体，提高工作标准和质量，促进公司创新和发展，建设世界一流的电网，建设国际一流的企业。 分组讨论 200