地产集团工程管理办法.pdfVIP

前 言 为提升各地区公司工程管理水平，规范各 地区公司工程管理体系制度建设，推进集团标 准化管理工作开展，现根据集团公司工程管理 工作需要和实际情况，制定富力地产集团工程 管理办法。 各地区公司必需认真贯彻执行下列工程管 理办法，并按照《富力地产集团工程管理办法》 的要求，结合自身特点制定切实可行的工程管 理实施细则。 目 录 一、 工程项目开工前的管理 1、工程启动管理…………………………………………1 2、施工前期准备管理……………………………………2 3、承建商管理……………………………………………5 4、施工技术准备管理……………………………………6 5、开工典礼………………………………………………6 二、工程项目实施阶段的管理 1、日常监督管理…………………………………………7 2、对监理单位的管理……………………………………8 3、对施工单位的管理……………………………………9 4、工程进度管理………………………………………10 5、工程质量管理………………………………………12 6、安全文明施工管理…………………………………22 三、工程项目竣工及竣工后的管理 1、验收管理……………………………………………24 2、移交管理……………………………………………24 3、维修管理……………………………………………24 4、质量回访……………………………………………25 四、附则 【壹】 工程项目开工前的管理 工程项目开工前的管理 1、工程启动管理 （1）组织召开工程准备会 新建项目在集团启动会后、项目开工前，地区公司总经理必须依 据集团启动会确定的目标及要求，组织开发、设计、工程、销售、成 控、核算、施工、物业等部门负责人召开至少一次工程准备会，经过 充分讨论，编制《工程管理实施策划书》，从而确定销售开发顺序及施 工总平面规划，明确工程管理的重点、难点、管理思路并提出保证措 施，制定管理目标并进行分解。 《工程管理实施策划书》应包括但不限于以下主要内容：项目实 施的环境与条件的调查与分析、项目目标的分析论证和分解、项目实 施的组织策划、管理策划、合同策划、成本策划、技术策划和风险策 划等。 （2）编制项目工程进度计划及专业线计划 工程准备会后 15 天内，地区公司总经理（或工程副总）应根据集 团批准的总控计划，组织工程、销售、开发、设计、招标、供应等部 门商讨编制项目工程进度计划，并依据项目工程进度计划制定相应的 开发、图纸、招标、材料供应、销售展示区等专业计划，项目工程进 度计划要符合集团公司项目建设标准工期要求，同时其时间节点不得 与集团关注节点计划相冲突。 · 1 · 项目工程进度计划由董事长、总经理、销售、工程、设计、供应 等负责人签字确认，各专业线计划由各部门经理及分管副总签字确认。 计划编制完成后，地区公司负责推动和保障计划的执行，并按期 对计划执行情况形成汇报材料按照集团项目进度计划管理规定进行上 报。 （3）成立工程项目部，及时启动现场工程管理工作 开工前，各地区公司应根据实际情况，决定工程项目部的成立时 间、人员配备、办公地点等各项事宜。在项目部成立之前，项目的开 发、设计、招标等各项前期准备工作由工程部门责成相关责任人负责 组织和实施。工程项目部成立以后，由工程项目部参与或配合各项工 作，其中涉及到施工现场的工作由工程项目部负责组织、实施。 2、施工前期准备管理 （1）“三通一平”的实施及手续办理 工程开工之前，开发、市政、工程部门和项目部项目经理负责安 排现场的“三