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6S管理推动金圣卷烟上水平 　　随着6S管理在江西中烟工业有限责任公司（简称江西中烟）的推广深化，发挥出了其优越的基础性功能，对金圣卷烟上水平起到了很大的促进作用。众所周知，“卷烟上水平”是中国烟草行业当前一大重点任务，事关整个行业经济运行质量能否持续健康发展，事关“两个至上”共同价值观的坚定落实。相对于江西中烟而言，“卷烟上水平”的具体要求是：“卷烟结构上水平”、“ 管理上水平”、“ 技术创新上水平”、“ 国有资产保值增值上水平”。“卷烟上水平”要以“企业管理上水平”作支撑，科学先进的管理是“卷烟上水平”的先决条件，“管理出效益”，管理能够降能增效，提升作业率，能够激发人的潜能和热情，推动创新和创造，这些恰恰是“卷烟上水平”所极需的。6S管理首先是由日本企业普遍采用而推广至中国， 6S管理是指对生产现场等处中的人员、材料、方法等进行有效的管理，包括整理（seiri）、整顿（seition）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（safety）6个要素，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称“6S”。6S管理是企业一项基础性管理，正因为6S的基础性作用，使得企业管理有了更具活力的效能，管理水平大幅提高，也就间接地推动了“卷烟上水平”，笔者现从6S对江西中烟企业形象、产品品质、生产效率、安全生产等方面的作用入手，谈谈6S管理对“卷烟上水平”