HRM高级管理师人力资源规划3.pptVIP

HRM 高级管理师培训与开发 培训与开发计划 组织人力资源规划 员工职业生涯规划 职业锚 指导培训实施 学习组织的建立 执行培训计划 培训质量与效果评估 本章技能要求 起草本企业人力资源计划2006 制订个人的职业生涯规划 对本企业2005年度的培训工作评估 本章学习要求与目标 全面学习理解掌握本章内容 涉及本章的技能 人力资源规划 培训实施方案 培训评估 新的技能要求 员工职业生涯规划 人力资源规划 短期、中期、长期 企业战略目标、人力资源规划目标、组织机构、部门设置、岗位设置、岗位说明书、未来的人员要求 实现人才规划的步骤 招聘计划 培训计划 晋升计划 绩效管理计划 薪酬福利计划 员工职业生涯规划 个人在组织人力资源规划中的发展路径 个人规划和企业规划的相结合 职业生涯理论 美国著名管理专家William J．Rothwell对职业生涯规划内涵的界定是这样的：个人结合自身情况以及眼前的制约因素，为自己实现职业目标而确定行动方向、行动时间和行动方案。个人在了解自我的基础上确定适合自己的职业方向、目标并制定相应的计划，以避免就业的盲目性，降低从业失败的可能性，为走向职业成功描画最有效率的路径。 ? 著名职业生涯理论 霍兰德职业倾向理论 廖泉文“三三三”理论 从出生到就业前 从就业到退休 退休前后 我国职业生涯现状探讨 制约因素 马斯洛五大需求层次 生存、挣钱 严重缺乏规