企业公司入职、晋升离职流程表.doc

人力资源部工作流程——员工晋升　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 离职流程 员工 部门 人事部 职能部门 公司领导/总经理 关联流程 全面规范的员工需求分析、招聘、入职、离职流程 一、人力资源需求管理流程： 1、人力资源需求分析（年度企业发展战略规划需求和临时性用人需求）； 2、确定人力资源需求岗位及人数（用人部门与人力资源部会同审议确定）。 3、用人部门填写书面人力资源需求申请审批表； 4、报主管领导批准，送人力资源部复核，交招聘专员备案； 5、招聘专员依据企业用人需求及岗位要求制定招聘计划； 6、招聘计划报请主管领导审批，确定招聘方案； 7、招聘计划实施； 8、收集应聘信息； 9、筛选应聘信息； 10、通知人员面试（包括初始和复试）； 11、测评与确定（对应聘者应聘岗位技能的测评与确定候选人）； 12、员工入职前进行体检； 13、新员工培训与考核（员工岗前培训及企业文化和员工心态培训）； 14、岗前培训合格后正式通知入职，办理入职手续。 二、员工入职办理流程： 1、按人力资源部通知时间来公司报道； 2、入职资料准备：提交4张一寸免冠彩照、毕业证、资格等级证书、身份证等相关证件的复印件； 3、招聘专员代表公司与员工签订劳动合同； 4、招聘专员代表公司与员工签订相关责任书； 5、招聘专员代表公司与员工签订岗前协议书； 6、招聘专员汇总2-5项资料建立员工档案； 7、招聘专员开具新员工试用通知单； 8、招聘专员带领员工到考勤处办理工作证、饭卡及考勤记录卡； 9、招聘专员带领员工到宿舍管理处办理员工入住手续； 10、招聘专员带领员工到厂区公共区域参观和熟悉； 11、招聘专员带领员工到岗位报道； 12、员工进入试用期后，招聘专员负责员工试用期前两周的工作跟踪和指导； 13、用人部门主管负责安排专人对新员工工作指导，以便让新员工更快融入公司。 三、员工离职办理流程： 1、员工填写离职申请表，离职申请表含通知期； 2、主管签字同意离职后，办理交接手续； 3、交接手续办理含部门，人事部，行政部，财务部，最后到人事部这里； 4、交接手续完成后，工资结算； 5、如果是试用期内离职的，七个工作日内结算清楚，如果不是试用期内的，工资发放可按公司规定时间一起发放； 6、公司开具失业证明，和解除劳动合同证明书。 王熙 试用转正流程 试用员工 用人部门 人事部 主管公司领导 关联流程 入职流程 新员工 用人部门 人事部 公司领导 相关职能部门 关联流程 员工进入——退出公司轨迹 招聘流程图 招聘 用人部门 人事部 主管公司领导 总经理 关联流程 预估最后 工作日 N 审批 N N 患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的 取消申请 试用期间不符合录用条件的 交接中断30日 因公司机构调整无合适工作安排的 经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的 严重违反公司规章制度的 N 员工 辞职 人力资源部对晋升员工的表现进行评测，查看是否符合岗位条件 原部门经理审批 部门经理书面意见 工作交接 被依法追究刑事责任的 Y 辞退 员工 员工填写晋升、调动申请表 撤销晋升调动申请， 回到原岗位工作 晋升后的直接主管对员工表现进行评测 总经理审批 下聘任通知 到新岗位任职 N Y Y 指定工作接收人 Y Y 员工离职 申请表 员工离职期 预告表 书面 意见 邮箱取消 终止并通知部门 记入档案 扣发薪金 社保停缴 员工离职通知 发布开除文件并送达员工 处理意见 记入档案 扣发薪金 社保停缴 结算薪金 离职面谈 档案调出 社保停缴 员工离职通知 人事调出 签署意见 离职审批手续 交接顺利可办理 离职审批手续 发布离职预告 薪酬 经理会讨论 会签 若有协办事宜书面通知 获知 薪酬 报备 取消MIS权限 N Y 审批 N Y 审批 奖惩 绩效评估 档案 社保 薪酬 社保 档案 社保 转正申请书 提交直接领导 抄送人事部 试用考核单 直接领导对试用员工工作评价，签署意见 人事部签署 意见 审批 进入试用期 人事通知单 （转正） 合格 员工留存 存档 不合格 终止合同 离职 入职 档案 绩效评估 考核及反馈 工作表现 绩效考核 转正 薪酬 试用期结束 转为正式员工 总部员工 外部员工 报到 阅读并遵照执行 进入 试用期 设置MIS权限 提前一个工作日 发布入职通知 入职准备工作确认 照片一寸两张 劳动合同 收取资料 身份证 学历证 学位证 职称证 …… 存档 签订劳动合同 熟悉工作环境 MIS