企业公司绩效考核制度.docxVIP

考核规定第一章总则一、基准本考核规定按照《就业规则》第十二章考核的规定，根据公司有关的岗位职责及行动基准书制定本规定。二、目的 1、绩效考核是在规定时间内动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质； 2、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、奖金分配、人事变动等激励手段。 3、考核试用期员工是否能够符合录用标准，对于考核结果为“不及格”的员工，公司可以根据《劳动合同法》相关规定与其解除劳动合同。 4、在试用期已满被正式录用的员工，其考核结果为“不合格”者，由考核者与其进行沟通，根据沟通结果可以进行培训、调岗等处理。如培训调岗后仍不能适应其岗位工作的，公司可以根据《劳动合同法》相关规定与其解除劳动合同。三、考核的用途 1、了解员工对公司的贡献；2、为员工的薪酬决策提供依据；3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；4、了解员工对培训工作的需要；5、其他人事决定的依据。四、考核的原则1、书面的原则：考核制度化；2、客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；3、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。五、考核的周期、类别1、正式录用员工考核：上半年考核、下半年考核、不定时考核；2、试用期员工考核：试用期转正考核。六、考核小组1、考核组成组长总经理、副总经理：负责提出上、下半年度、整个年度的绩效考核目标；执行组长业务部长：负责组织安排各部门负责人为部门内员工做绩效考核；组员各部门负责人：负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展；业务部人事总务科作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。2、考核小组职能：2.1成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作；2.2组员负责按时完成对员工的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准各自分管部门的考核结果；2.3考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏；2.4负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩；2.5负责处理考核过程中被考核人申诉工作，以确保绩效考核工作公平公正地开展。七、适用范围本考核规定适用于常规性的绩效考核工作，不适用于临时性考核或其他非常规考核。第二章考核的实施1、绩效考核规定对考核人的要求1.1要求绩效考核人对被考核人的业务有充分的了解； 1.2要求绩效考核人熟练掌握考核的基本原理及操作实务; 1.3要求绩效考核人必须在考核过程中与被考核人进行有效的沟通和交流。2、考核流程 2.1由组长在干部会议或董事会议中确定考核目标，并向考核小组公布实施的时间； 2.2人事总务科在接到通知后下发考核表给相关人员; 2.3由考核小组组员根据考核表职位进行下发考核,并负责在规定时间内收集确认; 2.4人事总务科最终收回所有考核表进行汇总整理,并存档; 2.5考核的汇总情况将作为年度调薪、奖金发放等依据。3、考核偏差的避免 3.1提高考核标准清晰度，考核标准尽可能准确明了，以减少考核者个人感情等主观因素的干扰； 3.2各部门负责人对分管部门的考核结果进行审查和批准；3.3考核汇总表在相关领导签字之前，考核小组如确认有必要进行内部平衡时，可对考核结果进行适当调整，但原始的考核记录、被考核人的计分，不得修正和更改； 3.4通过建立绩效考核申诉机制，考核小组可以通过了解被考核人的反馈，对绩效考核进行全过程监督。4、考核等级 4.1将考评成绩按分数划分为7个等级 4.2按满分100对等级进行划分如下: S:96分以上 A:90~95分 B:84~89分 C:77~83分 D:69~76分 E:60~68分 F:59分以下 4.3权重计分后不足整数部分不计分。第三章考核制度的修订1、年度绩效考核过程中，考核小组通过把握考核人与被考核人对考核体系的意见，在限定时间内，对现有考核体系内容进行修改，以更好适应下一年的绩效考核工作。修改的内容包括：A、绩效考核指标内容、考核标准、考核流程；B、考核指标中工作业绩、工作能力、工作态度的权重分配；C、考核人打分权重分配。第四章绩效考核文件使用与保存1、由人事总务科统一保管绩效考核文件，考核结果可以以绩效考核袋形式和电子文档形式存档，保存资料在员工离开公司1年后销毁；2、人事总务科需要妥善保存员工各年绩效考核文件以便相关部门查阅；3、各部门负责人在