信用社（银行）定岗定编全员竟（选）聘上岗指导意见.docVIP

信用社（银行）定岗定编全员竟（选）聘上岗指导意见 一、机构设置：县级联社按照后台、中台、前台设立内部机构。 1、后台机构：综合办公室、稽核监察部、风险监控部、计划财务部、安全保卫部。机构及员工较多的县级联社，根据需要可将综合办公室分设为办公室和人力资源部；机构数量较多、业务量较大的县级联社，根据需要可将计划财务部分设为计划财务部和科技部。 2、、中台机构：授信审批部、会计结算部。银行卡发卡数量或交易量较大的县级联社可设立银行卡部。 3、前台机构：客户经理部、风险资产管理经营中心、营业部。各县级联社可根据需要，设立资金营运中心和票据中心；公司类贷款规模较大的县级联社，可将客户经理部分设为公司业务部和个人业务部；地处设区市城区内的县级联社，根据业务需要，可设立大客户经理部。 二、岗位设置及职责 1、综合办公室：编制6-9人，其中：主任岗1人，副主任岗1人，党、团、工、文秘及资料员岗、后勤管理岗、法律顾问岗、员工管理岗、绩效考核岗、劳资薪酬岗及社会保险岗4-7人。工勤人员数量根据各县级联社实际情况确定，但最多不超过4人。 主要职责：略 2、稽核监察部：编制6-9人，原则上按照平均3-5个网点配备1人，其中：经理岗1人，监察岗、稽核员岗5-8人。经过办事处（市联社）考试考核可设置经理级、副经理级监察员、稽核员。 主要职责：略 三、风险监控部：编制5-7人，其中：经理岗1人，信贷业务运行统计