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信用社（银行）实行全员竞聘激活人力资源工作总结材料 　　农村信用社作为农村金融的主力军，只有不断朝着现代金融企业的方向发展，才能为社会主义新农村建设提供更强有力的金融支持。市联社在改革发展的过程中，从适应农村社会和经济发展大局出发，从农村信用社可持续发展的要求出发，实行员工竞聘上岗制，充分发挥员工的工作积极性和主动性，着力打造一支能战斗的员工队伍，构建具有竞争力的农村银行业金融机构。 　　竞聘上岗：改革发展的必然选择 　　企业的竞争关键在于人才的竞争。市联社面对日益激烈的市场竞争，深深地意识到培养高素质人才，提高员工竞争观念和忧患意识的重要性，必须开拓思路，创新体系，优化内部人才资源，实现人尽其才，才能满足自身发展的需要。 　　对照人事用工制度改革前后市农村信用社的风貌，员工们感触良多。不少人还记得，以前农村信用社吃的是“大锅饭”，加上人员长期没有交流，“活水都快变成死水”了。体制上的不规范，相当一部分员工责任意识淡薄，走马观花地履行岗位职责，甚至没有履行；奉献精神不强，只想到单位要给我什么待遇，而不想自己要给单位做出些什么贡献；服务意识很差，一副“官老爷”作风，工作上消极不主动，得过且过，对基层和客户的服务被动而且应付；开拓意识不强，缺乏工作思路，工作热情不高。少数员工还兴风作浪，歪风邪气横行。这些问题的存在不仅制约了各项工作的开展，也给信用社的形象带来负面影响。 　　改革才有出