信用社（银行）统一法人后理事会运作中存在的主要矛盾.docVIP

信用社（银行）统一法人后理事会运作中存在的主要矛盾 摘要：理事会怎样协调与监事会、主任室的关系，是新形势下农村信用社法人治理结构建立后所面临的新课题。本文结合农村信用社改革进程，根据工作实际，对理事会运作中存在的突出问题进行剖析，重点分析了理事会内部、理事会与经营班子、理事会与监事会之间的关系，并提出工作建议。 关键词：农村信用社；理事会；矛盾 目前，农村信用社法人治理结构的组织框架已经基本形成，但是，各地农信社“三会一层”如何真正做到协调统一、合理制衡，理事会如何实现科学有效的决策和规范运作，怎样协调与监事会、主任室的制约关系，是新形势下农村信用联社法人治理结构建立后，理事会面临的新课题。 一、理事会的地位 按照改革要求，农村信用社应当建立决策权、经营权和监督权三权分立的法人治理结构，社员代表大会是最高权力机构，理事会是社员代表大会的常设机构，理事会代表广大投资人的利益行使决策权，理事由民主选举，理事长是法人代表。理事会主要决定信用社改革发展、利润分配和风险化解等重大问题。信用社主任由理事会聘任，在理事会的领导下行使经营管理的职责，理事会对主任确立任期内业务发展、资产质量、经营成果等业绩考核指标。监事会对信用社的决策和经营行使监督权利。 理事会作为投资人的代表有重大决策权，而经营班子则是在理事会授权下开展经营活动，说明其