房地产项目管理体系的建立与实施.ppt.pptxVIP

;;房地产工程管理核心理念剖析 ——房地产工程管理核心理念;房地产工程管理核心理念剖析;;房地产工程质量管理讲座目录;房地产质量管理的核心理念－产品质量;衡量产品质量成功与否的指标：客户满意度;房地产项目质量管理与控制思路;房地产工程基本质量控制;房地产工程基本质量控制具体方法;房地产工程质量管理讲座目录;房地产工程质量管理讲座目录;如何实现产品质量;如何实现产品质量——设计质量;如何实现产品质量——选材用料;如何实现产品质量——人性化设计与精湛工艺结合;如何实现产品质量——现阶段项目产品质量关注三个界面;;房地产项目进度计划的核心理念－经营进度;房地产项目进度计划的核心理念－经营进度;房地产项目进度计划管理的操作原则;什么是计划 ;房地产工程时间计划与现场施工进度的关系 ;;房地产三级计划管理体系案例分析;;房地产项目开发发展控制计划，详见案例：发展控制计划 项目发展计划行业现状:在行业中，各个房地产企业因经营差异、背景区别、阶段不同等原因，对于房地产项目发展计划的定义和控制关注点不尽相同，有营销导向型、有法务导向、有承建导向等，各企业也难以统一，因为项目发展计划体现的是一个企业的经营思想。 ;以营销为导向的计划管理安排 土地使用证 交地 方案 初步设计 施工图设计 开工 售楼处、样板房区开放 预售许可证 开盘 完成销售额45％ 完成销售额70％ 完成销售额95％ 景观施工进场 竣工 交房 交房95％;房地产项目发展计划编制要求;房地产项目发展计划编制建议案例;房地产项目发展计划在不同管控模式下的精度建议;;; 房地产项目施工进度控制计划的现状分析 ;;分包模式对经营进度控制的影响; ;;施工图出图与样板确认计划分析;土建扩初;; 售楼卖场计划控制的重要性 ; 售楼卖场计划控制建议;;项目开工之前编制三级管理计划的目的 ;房地产项目计划管理体系建议 ;编制房地产工程时间管理计划的四个原则 ;如何测算房地产工程工期？ ;房地产项目计划管理体系权限分配与考核探讨;房地产时间计划管理体系执行不力的原因分析 ;保证房地产工程进度的正确途径 ; 房地产工程时间计划管理体系的日常维护与管理 ;房地产项目运营管理的二个核心要素分析;;房地产成本管理理念－投资控制;房地产成本管理理念剖析;房地产全成本观念;房地产成本管理的发展趋势;成本型城市与产品型城市的成本控制差异;提升价值的五种方式;谁是控制工程成本的核心部门;设计;工程成本与营销、设计、工程技术的关系;正确认识设计阶段成本优化;万科模式：工程招标（合约）管理与成本（预结算）管理分离。;异地成本管理测算与沟通;目标成本规划与分解;甲方分包做多与总包做多的问题;甲方分包做多与总包做多－甲方难以总包的瓶颈;分包方式探讨;工程量清单的威力;关于标底的认识;坚持工程招标低价中标的原则 与合同成本动态控制的困境;工程招标后是否还需要砍价;战略采购的定位;工程成本与财务的关系;成本数据库建立方法与意义;体制对建安成本管理的约束及突破方法;几类特别供方资源的选用与管理;承建商差异成本分析;评估建安成本合理的标准探讨;现阶段突破成本的有效途径