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创建优秀县级烟草专卖局途径研究 【摘要】创建优秀县级烟草专卖局是全面贯彻落实科学发展观，实现“卷烟上水平”战略的重要步骤和措施，要顺利创建优秀县级烟草专卖局，就必须按照“加强基础、突出服务、重心下移、着眼基层”的工作核心，“四要”的工作标准，以“抓基层、打基础、上水平” 为工作重点，增强县级局的基层组织建设和基础业务管理，进一步夯实县级局的基础工作，切实提高依法行政、执法为民的工作水平和能力，提升队伍整体素质，转变工作作风，尽快实现县级局建设的规范化、标准化、制度化、效率化。笔者结合本单位“创优”工作情况，就怎样加强优秀县级局创建工作谈谈自己的看法。 【关键词】创建 夯实基础 创新 规范执法 培养人才 一、创建优秀县级烟草专卖局的根本是夯实基础 俗话说“基础不牢地动山摇”，客户和市场就是龙门烟草的基础，如果这两个基础，龙门烟草就是空中楼阁，经风雨的考验：以证件管理为打牢客户信息基础证件管理是管理客户服务客户的途径之一。首先要严证件办理的信息关，做到对客户，客户的真实情况详细掌握；其次按照的要求证件准入关，立客户持证经营的；严把证件的年检关，一年内违规两次的客户，吊销其许可证守法经营意识，证件的含金量；严格执行一户一证，一店一证制度，证件的非法买卖和转让。以市场巡查为抓手打牢案件信息基础员在市场巡查中要把市场监管服务客户有机结合起来，在向客户宣传行业政策法律法规的同时，要随时客户的销售动态并分析，，为打击提供准确信息。以内部监管为抓手打牢内部规范基础着内部监管工作的有效开展，行业效益明显攀升。，基础薄弱的更加内部监督和管理，县局把内管摆上议事日程，作大事来抓抓客户经理的操作流程抓送货员的送货抓客户的销售渠道规范抓员的执法规范。上述四个方面抓到了实处，龙烟定会蒸蒸日上。科学发展人与自然的和谐，企业与社会的。龙门烟草建立在“两个至上”基础之上的企业发展与员工自身利益之间的关系，与时俱进企业发展之间的关系企业回报社会和自身。处理好企业发展与员工自身利益之间的关系要想改变这一现状加强引导，员工的思想观念，让员工摆脱、的思想意识，让员工改变，个人利益的错误认识，员工的思想到龙门烟草发展这一大局上来。处理好与时俱进企业发展之间的关系科学发展有一定的先进性，着时代的变迁，科学发展赋予新的内涵。龙门烟草处于一种落后的，更要行业发展的步伐，用的发展理念，烟草行业的发展方向，，不断积累资本，增强自身抗风险的能力。处理好企业回报社会发展的关系任何一个企业只有社会才能生存，企业生存的环境社会赋予，企业在不断发展大的同时，要回报社会，也只有对社会做出贡献，才能社会关注企业的，才能企业，才能使企业有更的发展空间。龙门烟草要以服务社会，社会，开拓，锐意进取。对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：技术创新，体制创新，思想创新。简单说，创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，可以摆脱一些旧的体制的弊端，可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。前龙门烟草大力开展企业文化建设并取得了新突破，在先进企业文化的引领下，龙门烟草要在创新上下功夫： 企业文化建设促进创新意识的培养企业文化建设可以净化员工的心灵，陶冶员工的情操，员工的心灵得到有效，才能激发员工的，积极进取的奉献意识，才能激发员工的创新。因此在文化开展的今天，要紧密龙门烟草发展的实际，用的文化理念营造创新，在企业文化建设的和内，切实发挥自己的主观能动性，推动企业发展的大局创新工作方法、创新工作机制。好的企业文化本身就代表一种先进性，它与创新有着共性基础和的联系，二者并存于管理中，相互交、相互、相互促进。以创新促进企业文化建设，以企业文化建设为创新意识的形成，两者的结合使企业更加富有，更加充满。因此，深入开展企业文化建设推动企业的创新建设。 企业在发展中应着加强管理创新 当前，烟草行业正在大力推进，不断增强竞争实力龙门烟草的发展也需要工作转变，用工分配制度薪酬分配制度等，对龙门烟草的发展。龙门烟草要想发展，必须创新管理模式和方法：　 创新管理激烈市场竞争不断的完善制度机制，与时俱进。企业的领导更要有强烈的危机意识企业的带头人和企业前进的舵手。，运用“走出去”、“带回来”的超前思维，不断了解省内外兄弟单位的先进管理模式，并别人先进经验的基础上，。管理理念的创新光靠领导，龙门烟草要想在全省有，在社会上有形象，龙门烟草的全体干部必须团结一心，管理“创新”文章要领导班子所指引的方向，创新思维求发展，创新管理上水平。 创新管理方法是管理制度创新制度本身一种管理方法，员工的运行规则和组织的权力结构，管理方法的运作都超越制度的框架。制度的创新对管理方法创新，一种先进的管理制度能够一流的管理方法，管理方法的创新能为企业发展带来的空间和活力。是科学技术创新。科学技术管理方法创新在现今科技时代逐步显现出来