巴厘岛五常标准.ppt

工作常组织 天天常整顿 环境常清洁 事务常规范 人人常自律 工作常组织 天天常整顿 环境常清洁 事务常规范 人人常自律 通过规范现场，现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质。 工作常组织 天天常整顿 环境常清洁 事务常规范 人人常自律 工作常组织 天天常整顿 环境常清洁 事务常规范 人人常自律 工作常组织 天天常整顿 环境常清洁 事务常规范 人人常自律 工作常组织 天天常整顿 环境常清洁 事务常规范 人人常自律 工作常组织 天天常整顿 环境常清洁 事务常规范 人人常自律 工作常组织 天天常整顿 环境常清洁 事务常规范 人人常自律 工作常组织 天天常整顿 环境常清洁 事务常规范 人人常自律 工作常组织 天天常整顿 环境常清洁 事务常规范 人人常自律 “零 ”的5s管理 培 训 采摘大棚工作区 原料归类 整理整顿后 * 5S的的含义 日语(原意) 英文 中文 例子 Seiri (整理) Structurise 常組识 区分要与不要之物 Seiton (整頓) Systematise 常整頓 物品合理放置 Seiso (清掃) Sanitise 常清洁 个人清洁卫生責任 Seiketsu (清潔) Standardise 常规范 貯藏的透明度 Shitsuke (修養) Self-discipline 常自律 每天運用五常法 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称5S。 5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 002 5S的的含义 A 地物的明朗化： 是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场，是否能够看的清清楚楚，明明白白。 人的规范化： 每位员工做事都非常用心，严谨，各项工作都按规范做的很到位，新进员工就应做到应知应会，上岗之后严格按照我们的规范化。 B 管理对象 人 对员工行动品质的管理高枕无忧 事 对员工工作方法，作业流程的管理 物 对所有物品的规范管理 003 5S的的含义 Seiri (整理) Structurise 常組识 区分要与不要之物 什么是整理（常组织） ☆整理：　　◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　　　　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；　　◇不必要的东西要尽快处理掉。　　目的：　　●腾出空间，空间活用　　●防止误用、误送　　●塑造清爽的工作场所 ü ? 常組織的好例子－ 文件與零件集中存放 常組織的反面例子－ 扔掉垃圾 注意点：　　要有决心，不必要的 物品应断然地加以处置。 004 5S的的含义 Seiri (整理) Structurise 常組识 区分要与不要之物 什么是整理（常组织） 实施要领：　　⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的　　⑵、制定「要」和「不要」的判别基准　　⑶、将不要物品清除出工作场所　　⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置　　⑸、制订废弃物处理方法　　⑹、每日自我检查 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。　　生产现场摆放不要的物品是一种浪费：　　?即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。　　?棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。　　?增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。　　?物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。 005 5S的的含义 什么是整顿（常整顿） Seiton (整頓) Systematise 常整頓 物品合理放置 ☆整顿：　　◇对整理之后留