开会是个技术活：如何开好晨会.ppt

LOGO LOGO LOGO 开会是个技术活 -晨会的传达技巧 制造部 施美聪 01 晨会是干什么的 02 开晨会的基本内容 03 其他会议组织 04 目录 1 2 3 4 为什么要开晨会？ 互动与演练 开晨会的技巧. 开晨会存在的问题 发令枪 统计出勤 总结前日优点与不足 传达生产任务 宣传活动培训 目的 管理 宣导 了解公司目标方针 被动学习知识 提升沟通能力 和员工近距离接触 放松 心情 分享班组内事物 个人得以成长 统一思想 召集开会 相互问好 人员点到 总结昨日生产情况 开班前10分钟为佳 培养员工良好素养 品质、产量，和昨日做对比，上升下降？ 通过声音确认人员精神状态、迟到、缺勤统计 生产目标 稽查通报 活动宣传 抽查反馈 传达今日产量计划、目标，品质或者特殊手法注意事项 总结PQE、6S小组通报问题点，通知员工，提高员工改善意识 生产过程中的事情随时记录，提前准备早会内容 确保纪律，确保员工听懂 举例 组长召集人员开会： 组长：大家早上好！ 员工：好，很好，非常好！ 组长：好！我们晨会开始。点名。。。 接下来，和大家一起分享我们班组内早会内容: 1.昨日漏检3EA不良，不良为:破损2,白点1.比前天多漏检1EA不 良. 漏检破损的位置在左上角，漏检的白点位置在右上角。 2.昨日产量为3K,比昨天上升0.1K,有进步,还需要大家继续努力。 3.我们今天的生产计划是SS4.3出货3.5K,此型号的亮点不良较多， 且大部分出于左上角的位置，大家注意此项不良。 4.昨天6SPQE的稽查通报事项: 张三没有佩戴静电腕带扣5分;李四口罩没有佩戴合格,被扣2 分。今天我们要重点关注我们的静电腕带佩戴和着装方面的 问题. 5.另外,最近部门内在组织羽毛球比赛,大家如果有想要报名的可 以私下来找我. 好,那大家都听明白了吗? 员工: 听明白了 组长: 好,那我提问一下~ 结束口号: 品质保证~ 我能~ 我能~ 我能~ 小组练习 请每个小组的组员总结自己的开会内容,小组内站好队形，小组成员轮流组织开晨会,十分钟后全体成员上台演练 要求: 1.内容可自由发挥,按照以上讲解的流程开会 2.全员参与，必须包含队形和口号 感谢聆听！ 记得为我的百度文档打分。 大家好，我是施美聪。今天和大家分享的课题是关于晨会的传达技巧。 * 课程开始之前，想问问大家有没有看过《亮剑》。李云龙带的团队很厉害，日本人都怕碰上他。那么他每天每天必做的一件事情是什么？就是开会，鼓舞士气，传达作战方案。透过李云龙带团队的方式，我们可以这样理解：团队就是一个有口才的人，给一群长了耳朵的人开会。那么，光有口才就可以达到开会的效果了么？当然不是，还要有技巧。接下来，我就和大家一起分享一下晨会的传达技巧。 * 大家说说我们为什么要开班会？ * 发令枪：召集人员，一天工作的开始。 * * 无激励：绩效好与不好 有两种方式体现：物质方式与精神方式。 * 相互问好：培养懂礼貌的良好素养。说个题外话，我不知道大家有没有看过催眠大师。刚开始介绍了一种清醒催眠。催眠是一种高度受暗示性的状态。并在知觉、记忆和控制中做出相应的反应。清醒催眠就是在你清醒的时候催眠。举个例子：所以通过我们每天相互问好的形式对员工进行催眠，培养大家的良好素养。 * 注意，班后会尽量不要说有关生产类的事情。尽量说些轻松的话题。并在最后大家可以说一句“辛苦了” * * * LOGO LOGO LOGO 大家好，我是施美聪。今天和大家分享的课题是关于晨会的传达技巧。 * 课程开始之前，想问问大家有没有看过《亮剑》。李云龙带的团队很厉害，日本人都怕碰上他。那么他每天每天必做的一件事情是什么？就是开会，鼓舞士气，传达作战方案。透过李云龙带团队的方式，我们可以这样理解：团队就是一个有口才的人，给一群长了耳朵的人开会。那么，光有口才就可以达到开会的效果了么？当然不是，还要有技巧。接下来，我就和大家一起分享一下晨会的传达技巧。 * 大家说说我们为什么要开班会？ * 发令枪：召集人员，一天工作的开始。 * * 无激励：绩效好与不好 有两种方式体现：物质方式与精神方式。 * 相互问好：培养懂礼貌的良好素养。说个题外话，我不知道大家有没有看过催眠大师。刚开始介绍了一种清醒催眠。催眠是一种高度受暗示性的状态。并在知觉、记忆和控制中做出相