技术暗标(第2~4章).doc

第二章 质量目标和质量保证措施 第一节 质量管理目标 1.总体质量目标及承诺 1.1质量标准 符合国家现行有关工程施工验收规范、标准和本工程图纸要求，并一次验收合格。 1.2质量目标及承诺 如我公司有幸中标，我公司郑重承诺： 将把本工程列为公司的重点工程，按照相关标准要求施工，确保一次验收合格。 2.过程质量目标 2.1分部、分项和检验批质量检验、评价及报验一次通过率为100%。 2.2分部和分项评价优良率85%以上。 2.3各项施工记录和工程技术资料等根据施工进度按部位收集，并确保资料收集及时、准确且完整，实现归档率100%，合格率100%。 2.4工程用原材料、成品、半成品合格率100%，检查、验收率100%。 2.5原材料按规定批量和时间检验或试验，确保检验率或试验率达到100%，准确率为100%。 2.6计量、检测和试验等设备或器具的送检率、检定率或测试率为100%，合格率为100%。 2.7项目管理各类人员按有关要求持证上岗率100%。 3.施工质量追求目标 3.1本工程将在施工过程管理和实现工程成品目标中始终贯彻“追求卓越，追求完美，追求零缺陷”的“三追”理念。 3.2本工程建设施工过程坚持做到:“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”的“四控”管理原则和“有依据、有程序、有记录、有结果”的“四有”控制原则。 3.3本工程在确保各子单位工程、分部、分项工程，检验批验收符合GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关专业规范，一次通过率为100%，质量优良率按《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）符合 “质量目标分解”。 第二节 质量管理体系 1.项目部质量管理保证体系及职责 1.1项目部质量管理保证体系 项目部在公司的统一领导和要求下，依据业主的要求及规定，接受业主、监理的指导、检查和监督。我们将严格按照ISO9001质量体系标准进行施工和管理，建立健全项目质量管理体系和质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。 在项目行政管理体系基础上，建立项目经理为第一责任人，明确职责分工。以操作工人为基础、以操作工艺为内容、以三检制、责任制和样板制为控制手段逐级进行保证的质量保证体系。以项目质量机构、驻地监理工程、各分包单位专职质量测试、检验人员为主，以规范、标准，质量目标为内容的质量检、试验体系。形成一个“横向到边、纵向到底”的质量保证体系，具体如下图所示。 项目部质量管理体系 2.质量体系 2.1施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。 2.2各施工单位、分包单位进场时，质量保证体系即完成建立，并开始发挥质量保证能力直至工程结束。项目部和分包单位的主要管理人员由有丰富施工经验和创优管理的工程管理人员组成。施工人员必须具备专业施工的上岗证书，并有类似项目施工经验的人员。 2.3建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。 3.质量责任制 根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。 3.1项目经理 3.1.1确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负总责。主持编审项目施工组织总设计。 确定项目项目责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织项目经理部开展工作。 及时、适当地出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。 积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。 3.2.1组织编制施工组织总设计。 3.2.2对工程的技术质量负总责。 3.2.3制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求，严格控制现场的施工质量。 3.2.4对工程的施工质量负有技术责任。 3.2.5定期组织召开技术例会。 3.2.6参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。 3.2.7组织本工程的技术方案论证会。 3.3商务经理 3.3.1把关项目的合同管理，监督合同履行情况。 把关项目预决算，总体控制工程款的收取、支付。 总体控制项目成本，合理组织资金。 总体负责分承包商的招标工作。 牵头处理与法律相关各类问题。 3.4.1全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 负责项目的生产组织、生产管理，使之符合施工方案的实施要求。 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。 主抓项目进度管理，从计划进度、实际进