高压线项目施工组织设计.docVIP

副本 投标文件技术标 招标工程名称：XXX 投标人名称：XX 编制时间：2014年2月26日 目 录 一、设备情况 二、工程项目机构设置及人员配备 三、施工准备 四、施工现场管理 五、施工进度计划 六、施工进度保证措施 七、分部工程施工方案 八、质量保证措施 九、安全生产措施 设备情况 施工机械投入与施工季节计划相呼应且能满足工序衔接的要求。做好施工前的准备工作，是加强科学管理，搞好文明施工，保证工程质量的关键，是保证施工进度和工程质量的重要保证。工程由项目技术负责人直接负责技术管理工作，应正确贯彻国家各项技术政策和IS09000标准，科学的组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用，保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，提高企业的经济效益。 本公司针对该工程施工工期短的特点，计划了较为充裕的设备、仪器及材料，使机械投入与施工季节计划相呼应且能满足工序衔接的要求详见下表。 计划投入本工程主要施工机械配备 序号 机具名称 型号 产地 数量 性能状况 备注 1 机动绞磨 5T 国产 1台 良好 2 电焊机 BX-300 国产 3台 良好 3 切断机 QJ-40 国产 1台 良好 4 电钻 日立 国产 5台 良好 5 弯管机 DB4-1 国产 1台 良好 6 汽焊工具 ? 国产 1套 良好 7 电气试验仪表 ? 国产 1套 良好 8 电动台钻 ￠16 国产 2台 良好 9 立式钻床 Ф25mm 国产 1台 良好 10 汽车式起重机 16t 国产 1台 良好 11 载重汽车 8t 国产 1台 良好 12 液压导线压接钳 16—300mm2 国产 1套 良好 13 接地电阻测试仪 ZC-8型 国产 1套 良好 14 兆欧表 ZC—25型 国产 1台 良好 15 万用表 MF-14 国产 2台 良好 工程项目机构设置及人员配备 1、施工组织机构设置 为实现本工程的各项技术、经济管理目标，做到文明施工，安全生产。我公司拟成立“天博辰业矿业有限公司100万吨氧化钙项目厂区至矿山高压线路架设施工工程项目部”，工程实行项目经理负责制，建立现场组织管理机构，根据中标情况对人员配置进行适当调整。 项目部现场组织机构图如下： 2、管理职责和权限 （1）、项目经理： 代表公司经理全权处理本工程中的各项事务，对公司经理负责。 自觉维护业主和企业的权益，确保业主和公司各项指标的全面完成。 组织调配本工程中的人、财、物等各项资源，确保工程按期、优质、安全完成。 协调理顺内、外之间工作关系，及时解决影响工程的各种问题。 贯彻公司按照IS09001标准建立的质量保证程序文件和按照OHSMS标准建立的职业安全卫生管理体系的程序文件以及按照IS014000标准建立的环境管理体系的程序文件，使这三个体系在工程质量、职业安全、环境保护的管理活动中得到有效运行。 （2）、项目总工： 全面负责本工程的施工技术工作。 贯彻国家、设计文件和业主对本工程有关的质量要求，按公司IS09001标准中质量手册和程序文件的要求，对本工程的质量在技术上负责；按公司OHSMS和IS014000标准中管理手册和程序文件的要求，对本工程的职业安全和环境保护在技术上负全责。 组织施工图会审前的准备工作，参加施工图会审会议。 安排施工前的各项技术准备工作，组织编写各项技术资料，审批施工技术措施和方案，组织项目部队施工队的技术交底工作。 主持技术、质量会议，深入施工现场检查和指导工作，解决施工中出现的技术质量问题。 负责新技术、新工艺的技术把关和工程重点、难点施工的组织实施。 3、项目部主要人员联系方式 序号 姓名 职务 联系方式 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 三、施工准备 1、施工准备计划 施工准备是施工阶段的重要组成部分，是搞好工程建设管理的前提，必须按计划、有步骤的落实、监督，本项目工程准备工作内容及相关责任人。 2、施工技术准备 施工技术准备是工程质量、安全的保障，为此要建立项目技术管理组织体系，项目总工主管项目技术组织管理工作，下设工程科，工程科长对项目总工负责，工程科配技术专工一名，各施工队配备技术员一名。做好以下方面的技术准备工作： （1）、学习、审查施工图纸等技术资料和相关技术管理、技术规范规程； 项目法人按计划交付施工图纸和其它技术资料后，由项目总工组织有关人员认真审阅，领会设计意图，将发现的错误、遗漏以及疑问和建议汇总起来，作为自审记录。 参加项目法人、监理工程师组织的