领导班子“四好”月度考核制度.docVIP

领导班子“四好”月度考核制度 为加强“四好”班子考核工作，实现定性与定量相结合，制定如下月度考核制度： 一、每月领导班子要根据个人工作情况进行考核，考核情况要连挂管理人员绩效工资。 二、考核实行百分制，按照四好班子创建工作要求，考核内容包括政治素质20分；经营业绩50分；团结协作15分；作风形象15分四个方面。 1、政治素质（20分） （1）认真及时地传达贯彻上级指示精神和区党政各项工作部署，按时、保质、保量的完成上级和区党政的各项任务。一次达不到要求扣2分。 （2）按时参加政治理论学习和区各类会议，一次不参加扣2分；学习笔记每月1000字以上，（集体学习、自学各不少于500字）字数达不到扣2分；学习心得每季一篇，字数不少于1000字没有写扣5分，字数不够扣2分。 （3）党政工负责组织职工各类会议，少组织一次扣2分；抓好车间形势任务宣传，一项达不到要求扣2分；维护职工权益保持车间环境安全、整洁、文明卫生，一项达不到要求扣2分。抓好综合治理工作，一项次扣2—5分。 2、经营业绩：（50分） （1）安全方面：（16分）分管班队发生一名轻伤，二级以上非伤亡事故，否决本项；本人出现“三违”否决本项；分管班队发生一名“三违”扣5分，发生一人不集体生入井扣2分，发现一人次风险预控、手指口述不会扣3分，发生一次没有安全确认扣2分，累计计算；安监处、单位检查联系单一条处理不及时扣3分，累计计算。 （2）生产任务：（10分）完成不了任务扣除本项分50%，超产超进尺1%奖1分；临时安排任务完不成扣3—5分，完成奖3—5分；出勤25个班，（跟值班按区要求）少值、跟班1个扣2分，多值、跟班1个班加2分，累计计算（以联单为准）。 （3）工程质量：（8分）分管地区质量一旬不上类扣5分，累计计算；连续两旬不上类，否决本项；矿、区检查一处达不到质量要求的扣5分，累计计算（以联系单为准）。 （4）材料成本：（8分）分管班队材料超支的扣5分，材料费节约1%奖1分；矿物联查单罚款达200元以上的扣2分，累计计算；分管地区丢失、埋压材料，发现一根（个）扣0.5分，累计计算；物料码放不整齐扣1分，一处不挂牌扣0.5分，累计计算。 （5）文明生产：（8分）分管地区一处达不到要求扣2分，累计计算；分管地区出现脏、乱、差的否决本项；矿下联单的一处扣3分，累计计算。 3、团结协作（15分） （1）积极参与集体领导，对分管工作领导有方，敢抓敢管，一项达不到扣2分。 （2）班子成员之间，班子成员与分管队长之间谈心交流日不少于1个，抓好分管工作，班子之间搞好协作，达不到扣2分。 （3）班子成员之间搞好团结，出现不团结现象否决本项。 （4）分管班队出勤浮动率达不到90%扣2分，累计计算。 4、作风形象（15分） （1）爱岗敬业、勤勉尽责，面对困难，勇挑重担，敢于承担责任，一项达不到扣2分。 （2）模范遵守矿规矿纪，跟班同工人“三同”，达不到扣2分；抓好精细化管理，不弄虚作假，达不到扣2分。 （3）跟班不能解决问题在现场，留有事故升坑扣5分，累计计算。 （4）积极为职工办实事、好事，主动帮扶困难职工，积极听取职工意见和建议，一项达不到扣2分。 （5）认真遵守廉洁从业各项规定，家属身边工作人员无违法违纪行为，达不到扣10分。 （6）分管班队发生1人次打架斗殴，厂区内抽烟，酒后闹事等不文明行为扣2—5分，发生一次到矿以上部门上访的扣5分，累计计算。 四、凡分管本人原因造成矿对单位文明建设考核扣分情况的，每扣一分，对主管负责人罚款100元，另扣本人3分。 五、此项活动，实行每月一考核，半年一小结，全年一总评，评出班子成员是否为“四好”成员，平均95分以上为“四好”成员，94—90分为较好成员；89—76分为一般成员；75分以下不合格成员；凡被评为四好成员将作为年终评先重要依据。