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凤凰山煤矿生产技术管理实施细则 第一章 总 则 1、为切实加强矿井生产技术管理工作，保证矿井生产持续、快速、健康地发展，按照上级有关条例和技术政策，在总结长期生产实践和吸取现行管理制度的基础上，结合建设高产高效矿井的要求，针对生产技术管理的薄弱环节，编制本细则。 2、生产技术管理是企业管理的重要组成部分，随着煤炭开采技术的不断改进，采掘机械化程度的日益提高，安全生产的要求也越来越高，难度也越来越大。因此，生产技术管理工作作为矿井重要的基础工作，必须强化管理，科学管理。 3、为加强生产技术工作的领导，矿长对生产技术管理负全面责任；矿总工程师对矿井生产技术管理负技术责任，矿副总工程师在总工程师的领导下，对分管的技术业务把关，并直接对总工程师负责。 4、生产技术业务部门必须明确各自的职责范围和技术人员、管理人员的职责、权限，建立健全检查考核制度。 5、机电、通风、地质、安监、煤质、矿调度、生产科及各生产区队技术管理人员是各分管专业技术管理的责任人，对所管辖范围内技术管理严格把关，确保安全生产。 第二章 设计管理 1、生产设计工作指井下采区设计、回采工作面设计、采准巷道施工设计、技措工程设计、临时工程设计等。所有队组施工的工程项目，必须由生产技术科编制设计说明书，没有设计说明书不得施工。 2、生产设计前，生产技术科设计室提前填写设计范围地质资料委托书给地质科，地质科根据设计要求编写地质报告，经总工程师审批后，提交设计部门。 3、生产设计要坚持技术上先进、经济上合理、符合生产实际的原则，积极推广和应用新工艺、新材料，做到数据准确，安全可靠。采面和巷道设计要有利于顶板管理，工作面设计要避开影响较大的地质构造。 4、生产设计图纸、图幅要符合国家或行业标准，并保持图面干净、整洁、标注准确、规范。 5、设计图纸要求内容全面、数据准确、发放及时、完整存档。 6、矿井水平和采区接替由矿长、总工程师负责安排，生产科编制，并报西山煤电集团总公司总经理、总工程师审查批准；回采工作面接替由矿长、总工程师负责安排落实。 7、采区设计由矿总工程师负责组织编制，报西山总公司批准。采区地质报告提前一个月送交设计单位，采区设计提前二个月送交施工单位。新投产采区移交生产前，由矿总工程师组织有关部门进行验收。 8、采煤工作面设计编制要求见附件一。 9、采煤工作面设计下达后的施工与验收 9.1生产设计下达后，施工单位、业务部门不得任意修改,当地质条件改变，需要修改设计，必须由设计部门进行修改,并经总工程师组织会审批准后，下发修改通知书，地测部门及施工单位按修改设计进行施工。 9.2采煤工作面巷道工程竣工后，由矿总工程师安排地测、通风等有关部门，采取坑透、钻探等手段，进一步搞好地质调查工作，查明地质构造，并根据相邻采煤工作面和本工作面情况，预测瓦斯涌出情况，并绘制采煤工作面地质构造图、工作面平面图和巷道剖面图。由安全副总负责，通风科以书面材料（一式四份）报总公司通风处。 9.3采煤工作面安装竣工后，由机电副总负责，矿生产技术科、通风科、机电科、矿调度等相关部门要按照采煤工作面管理有关规定，完善工作面矿压观测仪器、仪表，瓦斯监测、监控系统，综合防尘设施，通讯照明，超前支护及其它安全设施，并对设备进行试运转后，由机电科打报告经矿长签署后，向总公司机电处提出验收申请。 10、科学优化设计，合理选择巷道位置和巷道几何尺寸及支护方式。生产设计包括说明书、图纸，在施工前一个月发放至施工单位，没有设计，不得施工。 10. 1 根据地质情况及巷道用途，合理确定巷道位置，尽量选择岩性较好和煤层围岩稳定的位置开凿巷道。 10.2 正确选择巷道断面形状，顶板压力大、服务年限较长的巷道可采用半圆拱断面 11、生产设计在实施过程中，各单位必须严格执行,不得任意修改,任何人不得以口头或其它非正规方式改变原设计。 12、工程项目竣工后，必须由生产技术科牵头组织有关单位参加工程质量验收，将验收报告、竣工图、施工图、设计修改记录等资料一并存档备查。 第三章 现场技术管理 1、采掘开工作面投产前 (主要工程开工前) ，必须有会审批准的作业规程。重要工程（如大硐室开凿、巷道维修、大型设备安装、巷道开口、贯通、过断层、过无炭柱、过煤柱、顶板破碎、压力大、石门见煤、初采初放、收尾放顶等）必须有安全技术组织措施。否则不得施工作业。 2、有自然发火、瓦斯涌出异常、受水害威胁、顶帮压力较大的采掘开工作面必须由分管副总组织编制防治灾害的专门安全技术组织措施，经矿总工程师组织会审批准后贯彻执行。 3、每个采掘开工作面，都应根据本煤层和邻近采区的地质和矿压观测资料，由分管矿长和分管副总组织，确定工作面的顶板管理方法、作业方式、支护形式及材料等有关事项，作为编制采掘开工作面作业规程的依据和内容，队组技术员负责编制作业规程