枢纽工程建设劳动竞赛活动方案.docVIP

南水北调金宝航道大汕子枢纽工程建设 “我为率先通水立新功”劳动竞赛活动方案 (讨论稿) 为充分发挥劳动竞赛在推动南水北调大汕子枢纽工程建设中的作用，进一步组织动员各参建单位、广大建设者为实现率先通水目标中建功立业，按照省南水北调工程建设管理会议部署，从2011年5月起按季度在工程建设中广泛深入持续开展“我为率先通水立新功”为主题的重点工程劳动竞赛活动。 一、指导思想 通过组织开展“我为率先通水立新功”劳动竞赛活动，把参建单位和广大建设者进一步组织动员起来，以文明工地创建为基础，以“质量、安全、进度”为核心，进一步调动各参建单位和广大建设者的积极性、创造性，激发和挖掘潜在能量，激励先进，惩戒后进，努力开创“比、学、赶、帮、超”的良好建设氛围。 二、劳动竞赛主题、目标和主要内容 （一）竞赛主题：“我为率先通水立新功”。竞赛专题重点选择质量管理、安全管理、进度管理等。 （二）竞赛目标：以建设优良工程为目标，以质量、安全、进度为核心，以争创一流管理、一流监理、一流施工为项目建设要求，努力把大汕子枢纽建成“优质、高效、优美、廉洁”工程，确保工程如期完成。围绕这个总体目标，设置进度、质量、安全、综合管理4个分项目标进行考核评比，按季度评出先进班组和先进个人。 （三）竞赛内容：各参建单位根据自身实际，围绕工程质量、安全、进度、综合管理等主要专题，以参建单位和施工单位施工专业队、班组为单位，开展“六比一创”（即比工程质量、比建设工期、比技术创新、比科学管理、比安全节约、比文明施工、创和谐团队）为主要内容的劳动竞赛。同时开展“我为率先通水献一计”和“六小”（小革新、小改进、小建议、小节约、小核算、小经验）活动。积极评比表彰“先进班组”、“工人先锋号”、“操作能手”、“金、银牌工人”等先进集体和先进个人。 比进度，确保按季完成建设任务，力争超额完成。 以多完成工程量、工程投资为目标，以施工班组为单位，按照同条件任务确定的进度为依据，按月检查，按季考核，以完成的投资计划和实现节点工期为关键指标，结合《江苏南水北调工程年度建设目标考核办法》（以下简称《目标考核办法》）进度管理有关要求进行检查考评。 比质量，不发生一般及等级以上质量事故，确保质量优良，争创优质工程。 以完成的所有单元工程全部合格，优良率在85%以上，其中重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程优良率在90%以上（特殊行业除外）为目标，以不断提高现场质量管理水平为目的，以目标考核办法质量管理要求为标准，按季度对现场质量管理情况进行检查考评。连续三次在“三检”和监理验收中一次合格通过的重点表彰和奖励。 比安全，不发生一般及等级以上安全生产事故，努力保持安全生产零事故目标。 以杜绝群死群伤等重特大安全生产事故、避免和减少较大安全生产事故、力争单项工程安全生产零事故为目标，以不断提高现场安全生产管理水平为目的，以《目标考核办法》安全管理要求为标准，按季度对现场安全管理情况进行检查考评。按Gj59-99检查标准做到位且不发生安全事故、未发现安全隐患的重点表彰和奖励。 比管理，建设行为合法合规，努力达到国务院南水北调办文明工地标准。 以国务院南水北调办文明工地评比办法和《目标考核办法》综合管理要求为标准，按季度对现场综合管理情况进行检查考评。同时，从六月初开始，在每单位工程的显要位置设置工程质量、安全责任牌，动员各方力量监督相关责任人切实履行各自的职责。 三、劳动竞赛奖项设置 按照奖励为主、奖惩结合、责利一致原则设置劳动竞赛奖项，充分发挥劳动竞赛的激励和惩戒作用。 具体设置： 1、两面优胜流动红旗。每季度重点对施工单位的作业班组进行考核，每季评出两个先进班组。 2、每季度评出各参建单位质量、安全管理优秀员工1-3名，在施工单位中评出操作能手5名，银牌工人10名，金牌工人5名。 3、项目部根据工程实际评出夏秋两季农忙优秀员工50名。 4、设立“六小”（小革新、小改进、小建设、小节约、小核算、小经验）奖项，充分调动参建者“我为率先通水献一计”的积极性。 四、劳动竞赛奖项评比办法 按照条件具体、可量化、易操作原则进行评比。 1、各参建单位评比推荐工程质量、安全管理先进个人。 2、先进班组、金、银牌工人、操作能手主要依据质量、安全管理人员、监理人员的历次检查、验收的实绩考核评比后由项目部推荐表彰。 3、“六小”奖项根据贡献的大小，由所在参建单位推荐报领导小组审查核实产生。 4、夏秋两季农忙优秀员工由项目部根据工程实际确定奖励的名额和奖励金额。 5、各参建单位受表彰奖励的候选人产生后由大汕子枢纽工程“我为率先通水立新功”领导小组审定表彰。 五、奖惩兑现 （一）授予流动红旗。对季度获得先进班组，授予流动红旗，举行交接仪式，同时召开会议，交流情况，互相学习，共同促进。 （二）建立奖励资金。先进班组，工程部给予800