安全评定各部门及各类人员职责及任职要求.docxVIP

程序体系文件各部门及各类人员职责及任职要求（Manual）作 者： 拥有部门： 综合管理部评 审： 审 批： XXX签 发： XXX2005-01-xx发布 2005-01-xx 实施《此页为空白页》修订状态修订次文件更改单号修改条款修改页码修订方式（换版、换页）版本修订号修改人修改日期备注目录1.目的编制本说明书的目的是为了规范公司各岗位工作的职责、权限、任职要求。2.适用范围本规定适用于对公司各岗位的职责说明及任职要求。3.术语和定义无4. 职责 无5. 过程描述5.1总经理a) 职责坚持“产品质量第一”的宗旨，贯彻执行国家以及军队有关质量的方针、政策、法律、法规和标准，对公司的质量管理和最终产品质量负责；制定和实施公司的质量方针，质量目标，批准和发布《质量手册》，并确保其在研公司内部得到沟通和理解；按规定的时间期限主持管理评审，对体系进行评价，对重大问题做出决策；任命管理者代表，并授予相应的职权，指导并监督其工作；确定组织机构，明确质量职能分配和权限，健全公司质量责任制，并确保质量部门独立行使职权；确保质量管理体系有效运行和持续改进所需的资源充足；负责在公司内部建立适当的沟通渠道，确保顾客的要求得到确定并予以满足，接受顾客对过程的监督，确保顾客能够及时获得产品质量问题的信息；负责搭建保密委员会，保密委的管理制度制订和工作指导。负责审批产品营销计划、研发计划、资源配置计划、人员培训计划等；对部门主管的工作进行检查和评价，向公司内部传达满足顾客要求和适用法律、法规要求的重要性；为员工参与实现质量目标营造内部环境，确保在公司范围内建立、实施质量管理体系，并持续改进其有效性；审阅质量经济性分析报告。b) 权限对公司行政管理、生产经营和资产运营有决策权；对公司行政管理、生产经营活动中的重大问题有最终裁决权；对公司行政管理、生产经营活动中的重要文件有审批权。c)上下级关系无上级,下级为副总经理、各部门经理。d) 任职要求熟悉公司全面管理及市场、人事等各项核心工作。对军工业、市场及社会发展趋势有深刻而独到的理解；具有宏大的智慧与气魄、凝聚力与号召力，组建团队并成为核心；良好的组织管理能力、出色的协调沟通能力、优异的长远规划能力。5.2. 副总经理（综合管理部）a) 职责在总经理的领导下全面负责公司内外的各种辅助性支持工作；主管人事行政部（包含综合管理、采购、人事）、财务部的全面工作；负责在公司范围内贯彻执行质量管理体系相关文件和规定；b)权限对公司重大决策建议权；对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权；对各个部门工作计划执行情况的处理和检查权；对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的考核评价权、提名权；c) 上下级关系上级为总经理，下级为各部门经理。d) 任职要求通晓公司行政管理、战略管理知识，具备财务、营销、法律等方面的知识；具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。5.3副总经理（营销部）a) 职责在总经领导下负责公司客户关系和营销等工作，制定并完成年度公司销售目标；主管客户关系和销售部的全面工作；负责在管辖范围内贯彻执行质量管理体系相关文件和规定；b)权限对公司重大决策建议权；对公司各项管理制度和规范在管辖部门内执行情况的检查权；对所管辖部门工作计划执行情况的处理和检查权；对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的考核评价权、提名权；c) 上下级关系上级为总经理，下级为北京总部，成都、广州、西安办事处销售经理。d) 任职要求通晓公司项目管理、战略管理知识，具备营销、法律等方面知识；具有很强的领导能力、组建团队的能力；判断与决策能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。5.4副总经理（市场部）a) 职责在总经理的领导下全面负责公司的市场和业务拓展、技术支持工作，协助销售部完成年度公司销售目标；主管市场宣传、推广；售前技术服务的全面工作；负责在所管辖范围内贯彻执行质量管理体系相关文件和规定；b)权限对公司重大决策建议权；对公司各项管理制度和规范在管辖部门内执行情况的检查权；对所管辖部门工作计划执行情况的处理和检查权；对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的考核评价权、提名权；c) 上下级关系上级为总经理，下级为市场部人员和总体技术部人员。d) 任职要求通晓公司项目管理、战略管理知识，具备营销、法律等方面的知识；具有很强的领导能力、组建团队的能力；判断与决策能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。5.5副总经理（研发中心）a) 职责在总经理的领导下全面研发中心等工作，完成新产品策略和规划、客户产品交付等；主管未尔科技北京研发中心的全面工作；负责在公司范围内贯彻执行质量管理体系相关文件和规定；b)权限对公司重大决策建议权；对公司各项管理制度和