投资发展有限公司员工手册.docxVIP

公司员工培训内容前言为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则：一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业；????? 二、维护公司声誉，保护公司利益；????? 三、服从领导，关心下属，团结互助；四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费；?? 五、不断学习，提高水平，精通业务；?? 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。第一部分 沧州光华德富投资发展有限公司组织机构框架图第二部分部门管理职能规定为确保公司生产经营能够良性运行，特对公司各部门的工作职能进行明确规定。一、办公室作为公司日常行政及人事工作的管理部门，在公司工作中发挥着极其重要的作用。其主要职能如下：（一）行政事务管理职能：1、管理企业具体的行政办公事务；2、负责企业内部各项规章制度的起草、修订、实施、管理工作；3、负责各种总结报告的撰写工作；4、负责企业文化、思想道德建设工作；5、对公司内部的会议组织、来访接待、后勤管理负责；6、对公司内部公务用车进行合理调度；7、对公司办公场所、员工住宿场所的安全保卫、消防等事务负责。（二）人力资源管理职能（办公室代）1、开发和管理公司的人力资源；2、对新员工的招聘、录用、培训进行实施、管理；3、对公司所有员工的绩效进行考核、管理；4、对公司员工的增加、裁减进行管理；5、对公司员工的薪酬福利进行管理。二、财务部作为公司财政管理部门，对公司资金的使用调配负全责。其主要的职能如下：1、对公司的财政行为进行指导、监督、与控制；2、对公司所有的业务资金进行筹划与管理；3、保证公司资金的安全、合理、科学、有效的使用；4、公司内部账目处理、申报纳税等负全责；5、对公司的经营核算、成本控制进行管理。三、工程部对各个项目的工程建设进行管理指导以及提供技术支持。其主要职能如下：1、对各类工程建设的招投标组织实施、管理；2、对工程建设质量、施工安全进行全面监督管理；3、对主要建筑材料的采购、验收、使用进行把关；4、对所有遇到的工程技术问题进行处理；5、协助人力资源部进行工程技术人员的选聘、培训、考核、管理。四、销售部1、掌握市场动态，搜集市场信息搞好市场预测，不断开发、提高市场占有率；2、根据市场预测和销售趋势，编制季度、年度销售计划；3、按日向开发部、财务部上报实现销售情况统计表；4、加强合同管理，建立用户档案，经常走访用户，反馈用户对产品的意见；5、努力做好售后服务工作，树立良好企业形象，维护质量，提高企业知名度；6、做好企业产品的广告宣传工作；7、负责合同的签订，回收购房款，及时清理欠款；8、加强业务人员的专业知识学习，不断提高业务人员素质。六、招商部1、负责研究商铺租赁市场变化，适时向公司提交商铺租赁市场研究报告；2、协助物业部对新建商铺进行项目可行性分析、项目市场定位、项目产品策划、项目租赁推广策划、项目租赁实施及控制、项目租赁工具制作、项目租赁广告策划及实施、公司品牌和区域形象管理和推广，广告资料的归档和管理；3、负责商铺租赁工作的组织、商铺租赁进度的控制、租赁数据的统计和分析、租赁人员的管理；4、负责租赁合同的签订，租赁合同管理，合同催款，客户档案管理，客户资料分析，特定客户和集团客户的跟踪服务，相应客户活动组织；5、负责完成公司总经理交办的其他工作任务。第三部分员工岗位职责为避免在公司正常的生产运行中出现推诿、扯皮、职责不明等不正常现象，特明确各岗位工作职责。办公室（总经办）1、办公室主任作为公司内部一个非常重要的职能部门的负责人，其不