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能级原理 I do 出 品 能级原理定义 “能级”一词是从物理学中借用过来的概念，原意是说原子由原子核和核外绕核运转的电子构成，电子由于具有不同的能量，就按照各自不同的轨道围绕原子核运转，即能量不同的电子处于不同的相应等级，这种现象在管理学上同样存在。能级原理是指在现代管理中，机构、法和人都有能量问题，根据能量的大小可以建立一定的秩序，一定的规范或一定的标准。 坚持能级原理的必然性 1、劳动分工的结果 早期的企业规模小，人员少，员工间关系密切，大多数规章制度都可以通过非正式组织加以解决 随着企业扩大，管理人员不得不按职能部门划分管辖区域，分层分级将工作人员分类，形成一种金字塔式的等级组织结构。 劳动分工的必然结果就是在组织中建立一个合理的能级结构，并按照一定的标准，将管理的对象置于相应的等级中，形成明确的层次。 2、承认个体差异的结果 个体间的差异是客观存在，不为意志所转移的。它的形成是在遗传，环境和个体能动性三个因素共同作用下形成和发展的。并且更多的体现在心理上，分为个性倾向差异和个性心理特征差异。同时，个体差异的存在决定了我们在进行职业选择和岗位设置时必须因人而异，将因人设职和因事 设职结合起来，遵循能级原理。 实施能级原理的要求 1.管理能级必须按层次具有稳定的组织形态。 稳定的管理结构应是三角形。三角形的上部具有尖锐的锋芒，下部又有宽厚的基础，这种稳定的管理结构正是建立在合理分级的基础上。管理三角形分为四个层次，即经营层、管理层、执行层和操作层。 专业能级 从总体上来看，管理层大致可分为三级。 1、高层实施宏观管理，解决企业战略上的问题； 2、中层实施中观管理，解决的是企业战役上的 问题； 3、基层实施微观管理，解决的是战术上的问题。 　　 2.要确定各能级相应的责、权、利 不同能级应表现出不同的权力、物质利益和精神荣誉。这不仅是能量的一种外在体现，而且只有与能级相对应，才符合封闭的原理。有效的原理不是拉平或消灭权力、物质利益和精神荣誉的差别，而是对应合理的能级给予适当的均衡。 　 岗位能级： 人才管理学认为，在使用配备管理者时，应遵循“能级原理”。所以，管理系统中能级的划分不是随意的，它们的组合也不是随意的。管理层次与管理职位的高低取决于该层次、该职位客观的工作状况与工作要求。 4.实现人员的互补 组织目标的实现是需要员工的集体活动来完成的，由于个体的差异性，群体完全可以通过个体间取长补短而形成整体优势，达到目标。因此在组织中通过个体互补可以发挥个体优势，并形成整体功能优化。 * * * * 对于这三层管理者的气质、才识、特长等方面有着不同要求： 　　 1、适于配置高层担任宏观管理人才，要求精通领导管理艺术，常称为‘管理大师’； 　 2、适于配置中层担任中观管理人才，要求“领导管理科学”的‘管理专家’； 3、适于配置基层担任微观领导人才，则要求是偏重于掌握“行为管理科学”的管理人。 3.各类能级必须动态地对应 各种管理岗位有不同能级，人也有各种不同的才能。现代管理必须使相应才能的人才处于相应能级的岗位。 一般来讲，职权越大，对下的监督力度越广，所作决策和决定的影响力 就越大，其管理层次与职位就越高； 周围环境对其工作的限定性因素越少，所受监督越小，工作的自由裁量越大，要求独当一面的能力就越强，承担的责任就越大，其管理层次与职位就越高； 工作越具有模糊性、处理的非常规性问题越多，该业务要求的创生力、变革力就越强，其管理层次与职位就越高； 工作方法越复杂化、知识层面越多样化、影响力越辐射化，其管理层次与职位就越高。