蜀渝成都分公司机关部室QHSE绩效考核实施细则.docVIP

蜀渝成都分公司机关部室QHSE绩效考核 实施细则 （试 行） 第一条 为了加强分公司QHSE管理工作，建立长效机制，防止和减少QHSE事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，根据国家和地方政府、集团公司、川庆公司、蜀渝公司有关安全环保质量健康的法律、法规、规定，分公司树立“以人为本、安全第一、环保优先”的理念、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针和贯彻集团公司“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，实施QHSE目标管理，健全各项规章制度，落实责任制，完善监督审核检查机制，抓好培训教育，保证投入，加大事故隐患整改和重大危险源监控力度，全面提高QHSE管理水平。并结合石油行业的特殊性，特制定本细则。 第二条 考核评价的对象：分公司所属生产办、经营办、质安办、财资办、党政办、装备中心及项目管理部。 第三条 考核评价的内容： 1、生产办：有感领导、运行控制、培训、检查与审核、应急管理、事故事件管理； 2、经营办：有感领导、培训、承包商管理、合规性评价、运行控制、审核与检查、应急管理、合同管理、事故事件管理； 3、质安办：有感领导、会议和活动、培训、检查与审核、应急管理、事故事件管理； 4、财资办：有感领导、培训、运行控制、应急管理、审核与检查； 5、装备中心：有感领导、培训、运行控制、审核与检查、应急管理、事故事件管理； 6、项目管理部：有感领导、信息管理、运行控制、培训、检查与审核、应急管理、事故事件管理； 第四条 机关部室QHSE绩效考评方法： １、机关部室QHSE绩效考核由相关职能部门对其全过程多方面的检查考核。 ２、考评方式： 实行每个机关部室季度考评一次，每次考评由考评部门负责人根据考评表的考核检查内容，打出相应分数汇总。 （一）否决性指标考核 否决性指标（一般A类及以上QHSE事故；隐瞒、谎报事故）超标，部室QHSE绩效得分数为0，实行一票否决。 （二）结果性指标和过程性指标考核 结果性指标和过程性指标（见附表）以实际考核得分为准，结果性指标占40%，过程性指标占60%，二者加权相加后为部室的QHSE绩效得分数。 （三）QHSE绩效得分数 部室的QHSE绩效得分数根据第（一）项和第（二）项考核结果得出，乘以15%计入部室季度绩效分数，作为考核部室季度绩效的依据。 （四）发生以下事故，按照细则的规定追究责任： 1.发生本部室负有主要责任的一般QHSE事故（A类），给予部室主要负责人免职处理。 2.发生本部室负有主要责任的一般QHSE事故（B类）两起及以上，对部室主要负责人进行诫勉谈话，并按照规定给予相应处分。 3.发生本部室负有主要责任的一般QHSE事故（A类），新增职业病例，扣减部室主要负责人年度绩效考核奖的100％；发生本部室负有主要责任的一般QHSE事故（B类）两起及以上，扣减部室主要负责人季度绩效考核奖的50％；发生本部室负有主要责任的一般QHSE事故（B类），扣减部室主要负责人年度绩效考核奖的10％。办公室其他人员绩效考核奖按比例扣减。 各部室结果性指标和过程性指标考核见附表 附表： 生 产 办 结果性指标： 序号 项目（分管业务范围） 控制指标 分值 1 因生产运行不当、工程技术措施不当及科研项目实施过程中等原因，百万工时损工伤亡发生率。 0 15 2 因生产运行不当、工程技术措施不当及科研项目实施过程中等原因，发生一般QHSE(A类)(交通事故为全责)。 0 10 3 组织应急处置过程中发生的次生责任事故件数。 0 10 4 本部室人员损工事件（件）。 0 5 40 说明：单项考核达到标准得分，达不到不得分。 过程性指标： 项目 管理活动 项目 总分 考核标准 有感领导 副股级以上人员每月制定个人HSE行动计划。 2 制定得2分。 正职审核副职的个人HSE行动计划并监督执行。 2 按实施率计分。 正职每月向公司分管领导进行QHSE述职。 2 按实施率计分。 副职每月向正职进行1次QHSE述职。 2 按实施率计分。 副股级及以上领导每人每月对审核点或施工现场QHSE工作进行检查、指导。 2 按实施率计分。 健全分管业务的QHSE制度。 4 制度健全得4分。 讲授QHSE课。 2 按实施率计分。 作安全经验分享。 2 按实施率计分。 运行控制 在组织生产运行过程中，QHSE风险控制措施制定率100%。 2 达标得2分。 在组织生产运行过程中，QHSE风险控制措施实施率100%。 2 达标得2分。 组织开展公司工艺技术、科研项目的风险识别。 2 达标得2分。 对新工艺、新技术、新材料风险进行100%控制。 2 达标得2分。 将QHSE措施纳入项目工程技术方案，并组织实施。 2 达标得2分。 组织工程技术措施变更