贵州紫金矿业水银洞金矿选矿厂破磨浮选车间经济责任制考核办法.doc

选矿厂破磨浮选车间经济责任制考核办法 2013-3-11 根据公司《贵州紫金矿业股份有限公司经济责任制考核办法》，为确保完成公司下达各项生产任务，结合厂部生产实际，现制定《水银洞金矿选矿厂破磨浮选车间经济责任制考核办法和奖金分配方案》。具体内容如下： 考核组织及分工 成立破磨浮选车间经济责任制考核小组 组 长：钟昊 副组长：凌芳育 敖波 白红磊 成 员：王崇 刘兴成 安登荣 何钊光 危志洲 饶光荣 黄福利 陆龙 考核小组主要职责： （1）负责收集被考核班组相关数据、资料等日常事务，并实施本办法开展考核工作。 （2）按照考核内容要求，根据各班组业绩情况，对各项考评指标完成情况进行比对和整理。 （3）收集和整理各班组对本办法实施情况的反馈意见，向考核领导小组提出相关的修改建议，负责文件的起草修订工作。 二、生产目标 全年无重大安全环保事故，轻伤事故不大于1起；月处理矿量：1.35万吨以上，金属量35公斤，浮选尾渣0.6g/t以下，吨矿成本300元/t。 三、分配方式 根据破磨浮选车间奖金总额、各班组任务完成情况、各班组定员定岗核定各班组奖金总额。车间根据各班组奖金总额，结合班组工作开展情况、任务完成情况进行核定个人奖金。 *车间总奖金=(选厂奖金总额 × 车间系数) ÷各车间系数之和 *车间系数=车间岗位总系数 × 任务完成系数 *岗位总系数=定员定岗系数之和 *任务完成系数=各车间得分÷100（车间得分为在100基础分上按照表三内容进行奖扣分） *个人总奖金=(个人总系数 × 总奖金) ÷总系数 *个人总系数=职级系数×考核系数×出勤系数×车间指标考核系数 四、考核相关系数表 4.1：参考职务系数 表一 行政职级 公司核定奖金系数 选矿厂核定系数 机电人员核定系数 厂长助理级 1.8 3.0 车间主任级、主持工作车间副主任级、行政七级专业技术职称人员 1.6 2.5 车间副主任级、行政八级专业技术职称人员 1.4 2.0 工段长职务系数 1.3 2.0 班组长级、行政九级专业技术职称人员 1.2 1.5 1.7 副班长 1.1 1.2 1.5 一般员工十级及十级以下专业技术职称人员 1.0 1.0 1.3 聘用工试用期 0.5（按从事岗位或职务） 0.6 劳务工班组长 0.6 0.8 劳务工 0.5 0.6 4.2:车间“定员定岗”职级系数 表二 部门 聘用工 外用工 助理级 主任级 副主任级 班长级 副班长级 普工级 技术员级 三期 37 4 1 1 5 6 1 4.3：考评系数表 表三 考评等级 系数 备注 C- 0.0 C 0.4 C+ 0.6 B- 0.8 B 1.0 B+ 1.2 A- 1.4 A 1.6 A+ 1.8 4.4：出勤系数表 表四 出勤天数 出勤等级系数 出勤系数 小于15 0.6 出勤天数×0.6 大于等于15，且小于25.5 0.8 出勤天数×0.8 大于等于25.5天 1.0 出勤天数×1.0 五、车间考核指标 5.1 三期主要材料及动力能源成本消耗表 表五 项目 被考核单位 核定单耗 吨矿单耗每升（降）指标数 扣减（奖励）考核奖金/元 电耗 三期 50.00 0.1 20 水耗 三期 0.30 0.1 5 纯碱 三期 4.00 0.1 5 水玻璃 三期 0.50 0.01 5 硫酸铜 三期 0.80 0.01 5 丁铵黑药 三期 0.12 0.01 5 丁基黄药 三期 0.25 0.01 5 2#油 三期 0.13 0.01 5 5.2三期选矿车间考核指标 表六 部门 项目 比重/% 考核指标 扣分标准 三期选矿车间 处理矿量(t) 20 13500 完成率﹤90%, 最终得分=比重×完成率×0.8；100%﹥完成率≧90%,最终得分=比重×完成率×1.0；完成率≧100%,最终得分=比重×完成率×1.2。 金精矿金属量(kg) 25 35 完成率﹤90%, 最终得分=比重×完成率×0.8； 100%﹥完成率≧90%,最终得分=比重×完成率×1.0；完成率≧100%,最终得分=比重×完成率×1.2。 细度（-200目） 5 90% 完成率﹤90%, 最终得分=比重×完成率×0.8； 100%﹥完成率≧90%,最终得分=比重×完成率×1.0；完成率≧100%,最终得分=比重×完成率×1.2。 尾渣品位(g/t) 15 0.60 A：尾渣品位﹥1.20，否决此项得分； B：0.70﹤尾渣品位≦1.20，减扣上升率的200% C：0.60﹤尾渣品位≦0.70，奖励下降率的10