第九章特殊员工群体薪酬管理..pptVIP

第九章 特殊员工群体薪酬管理 开篇案例—IT企业的薪酬激励(4.1) 开篇案例—IT企业的薪酬激励(4.2) 开篇案例—IT企业的薪酬激励(4.3) 开篇案例—IT企业的薪酬激励(4.4) 第一节销售人员的薪酬管理 销售人员薪酬方案：纯佣金制 销售人员薪酬方案：基本薪酬+佣金 销售人员薪酬计划：基本薪酬+间接佣金 销售人员薪酬计划：基本薪酬+奖金1 销售人员薪酬计划：基本薪酬+奖金2 销售人员薪酬计划：基本薪酬+奖金3 销售人员薪酬计划：基本薪酬+佣金+奖金 销售人员薪酬方案的设计步骤 销售人员薪酬方案的设计团队中角色 评估现有的薪酬计划 设计新的薪酬方案 执行新的薪酬方案 评价新的薪酬方案 第二节专业技术人员的薪酬管理 专业技术人员的成熟曲线以及薪酬决定 专业人员的双重职业/薪酬通道 专业人员的薪酬结构 第三节外派员工的薪酬管理 外派员工的定义 企业国际化的不同阶段以及外派政策 外派员工的定价方式 几种不同外派方式的薪酬决定方式 第四节管理人员的薪酬管理 管理人员的薪酬管理 高层管理者的薪酬管理—薪酬构成 高层管理者的薪酬管理—薪酬战略 * 一个曾经充满激情的产业和曾经充满激情的从业者走进“中年时代”，此时，激情已然消退，产业发展和人生状态都使他们更加务实。 新的财年一开始，微软便抛出一个重型炸弹：微软将废弃原定赋予执行经