中烟工业公司人力资源管理信息系统业务蓝图组织考核及360度考核方案案例演示说明.doc

目录 一、组织考核 3 组织考核方案演示 3 1、基础设置 3 2、绩效评估 7 3、考核过程管理 8 4、考核结果处理 9 5、考核结果查看 10 6、考核报表 10 二、360度考核 12 360度考核案例演示 13 1、基础设置 13 1.1 360度题库 13 1.2 360度问卷库 14 2、360度考核方案1（指定评估人） 20 2.1 问卷评分 26 2.2 评分进度监控 27 2.3 考核结果处理 29 2.4 考核结果查看 30 2.5 考核报表 31 3、 360度考核案例2（自选评估人） 32 3.1 自选评估人 35 3.2 评估过程管理 37 3.3 问卷评分 39 3.4 评估过程查看 40 3.5 考核结果处理 41 三、汇总方案 43 一、组织考核 组织考核实际上就是对组织负责人进行考核，与个人考核的操作基本一致。 本业务在EAS系统中所应用的功能节点如下： 组织考核方案------参与角色：绩效专员 绩效评估------参与角色：评估人 考核过程管理------参与角色：绩效专员 考核结果管理------参与角色：绩效专员 考核结果查看------参与角色：经理人 考核报表查看------参与角色：绩效专员、经理人 组织考核方案演示 1、基础设置 组织考核方案的创建、维护（包括基本信息、目标评估规则、绩效目标、考核周期、目标评估流程）、关闭及删除等功能和操作与个人绩效考核方案相同，可参考〖绩效管理〗→〖考核方案〗→〖个人考核方案〗章节中的相关内容。不同之处在于方案中“评估对象”页签工具栏按钮有不同处理规则。 操作演示：在金蝶EAS的主界面，选择〖功能菜单〗-〖人力资源管理〗-〖绩效管理〗-〖考核方案〗-〖组织考核方案〗，进入组织考核方案界面，新增组织考核方案： 基本信息页签，如图1-1所示： 图1-1 方案编号：手工录入，不允许重复； 方案名称：手工录入，不允许重复； 方案所属组织单元：本方案所属的组织单元； 分制：本方案所使用的评分分制，从[基础设置]-[评分分制]中选择； 绩效等级：本方案所使用的绩效等级，从[基础设置]-[等级分组]中选择； 基本信息页签填写完毕后，点击工具栏保存。 温馨提醒：只有保存基本信息页签后，才可以编辑其它页签！ 目标评估规则页签，如图1-2所示： 图1-2 组织考核方案和个人考核方案一样，根据“目标下达控制模式”与“流程类型”的组合，也可以分四种考核模式： 统一控制绩效目标，在“考核方案”中建立和下达； 统一控制部门目标，另一部分在“我的工作台”中建立和下达； 直接录入考核结果； 不统一控制目标，在“我的工作台”中建立和下达； 本案例演示处理第一种模式，其他可参考个人考核考核的处理方法。 评估对象页签，如图1-3所示： 图1-3 此处与个人考核方案不同，评估对象为组织，即部门，而不是职员。 组织考核即是对组织负责人的考核，当评估对象选择某组织后，系统自动带出该组织的负责人。若该组织单元负责人职位上有多个人员，点击“设置组织单元负责人”按钮，可从中多个人员中选择其中之一作为被考核的主体人员，该人员作为被评估对象在系统中接受评估。在本案例中，人力资源部负责人职位上只有一个人，所以不存在此情况。 考核周期页签，如图1-4所示： 图1-4 目标评估流程页签，如图1-5所示： 图1-5 新建评估流程的方法与个人考核方案基本一致，只是在指定流程节点处理人时，有一点区别，如图1-6所示： 图1-6 本组织单元：选择此项，则本节点的评估人为被评估组织的负责人。如本案例，评估对象为“人力资源部”，当选择“本组织单元”时，本节点处理人即为“人力资源部”的负责人 绩效目标设置页签，如图1-7所示： 图1-7 组织考核方案新建完毕，在“绩效目标”页签，点击，进行目标下达； 目标下达成功后，在“考核周期”页签，点击，启动考核周期，考核周期启动后，系统将会发送消息到第一节点处理人，开始进行组织绩效评估。 2、绩效评估 考核方案在启动考核周期后，评估活动开始启动，系统以考核方案里的绩效目标组合生成绩效评估表，并以消息的方式，发送给第一节点处理人。 如本案例，考核方案在启动考核周期后，绩效评估表首先发送至第一节点处理人，由第一节点处理人开始填写绩效评估表。 操作演示：在金蝶EAS的主界面，进入〖消息中心〗-〖任务〗-〖未处理〗，即可查看本人未处理的任务，如图1-8所示： 图1-8 点击工具，填写绩效评估表，如图1-9所示： 图1-9 绩效评估表填写完毕后，点击工具栏，在本节点所有处理人绩效评估表全部提交后，信息中心将发送信息至下一节点处理人。 3、考核过程管理 目标考核控制属于过程管理的范畴，在目标考核控制中，用户可以对正在考核中的评估活动进行流程查看、流程催办等工作，实时对评