医药技术有限公司门店版工资绩效方案.doc

北京xxx医药技术有限公司 2014年工资绩效方案二 （门店版） 管理岗位 （店长、实习店长、见习店长、带班长、） 2014年6月29日 xxx药房2014年门店一线员工工资绩效薪酬方案 本着提高xxx药房综合经营管理水平和核心竞争力，改善门店专业服务形象、提升门店人员综合素质、提高门店销售业绩，以及激励员工的销售热情，倡导全员参与销售、全员参与经营管理，现根据公司实际情况，制定如下工资绩效薪酬、销售奖励方案。 考核范围： 本考核方案适用门店管理岗位（含店长、带班长、实习店长）的考核。 考核思路: 贯彻落实2014年公司下达的各项经营管理指标，加强门店执行力，提升门店运营水平、提升公司业绩。结合公司、门店整改变革的战略规划，充分调动门店一线员工积极性，挖掘人才资源的潜力，提高门店专业服务的高度，优化商品异常表现，优先重点商品销售，以提升重点商品销售占比以及以顾客需求为导向的门店激励考核；销售业绩考核到个人，以实现公司、门店效益最大化和员工薪酬最大化。 考核方式： 以自然月度为一考核周期。 为使公司经营发展目标的有效落实推进，保证公司、团队与个人三者的目标与利益达成一致，充分） 通讯补助 10 饭补 10 交通补助 15 住房补助 15 （七）、激励奖金 为xxx的发展做出突出贡献或日常工作特别出色的员工，公司设立激励奖金，此项奖励，不固定，当月若有发生，即计入个人，若没有发生，则无。具体项目见下表： 奖励项目 奖励对象 奖励金额 名额 说明 服务之星 公司全体员工 10-50元/人 不限 根据对xxx的发展，本着激发团队的力量，设立此项，奖金为不超过当月费用预算直指标。根据全体员工实际表现评定，不定时间、不定奖金数额。所有奖金的发放，必须报人力资源部审核，经总经理审批后，以现金红包形式发放。 贡献奖 公司全体员工 10-500元/人 不限 金点子奖 公司全体员工 10-500元/人 不限 口碑奖 公司全体员工 10-100元/人 不限 创新奖 公司全体员工 10-500元/人 不限 （八）、绩效奖金 店长绩效奖金=400元*绩效得分*1% 含实习店长、见习店长 绩效得分以月度绩效考核表中的得分为依据。 、考核罚金 根据门店运营标准及其他公司规章制度，总部对门店进行的日常检查考核中发生的罚金，能考核到人的项目直接计入员工本人，不能考核到人的项目罚金计入该店店长。 （十）、扣款项目 个人保险： 保险费中国家规定的个人缴纳部分。 门店盘损总额占比： 门店盘点亏损额，需门店员工按进价合计分摊到每位员工在工资中扣除。 过期药 门店出现的过期药品，需门店员工按进价合计分摊到每位员工在工资中扣除。 超额报损 需门店员工按进价合计分摊到每位员工在工资中扣除。 个人所得税 根据国家规定，根据工资总额需缴纳个人所得税部分需从工资中扣除。 五、考核流程程序和奖金核算与发放流程 1、每月2日前由门店店长按营运部下发的《业绩奖金模板》初步核算门店工资，交运营部； 每月4日前由营运部对门店业绩奖金的进行核对，由人力行政部对门店其他部分进行核对。 每月6日营运、核算后的工资表格交8日财务部将门店确认后的0日前财务准时发放工资。（备注：凡是遇到节假日向后延续） 由于门店原因不能按时提交《工资表》和其他核算奖金的数据表格，奖金延迟发放，延后1天扣除店长20元。 六、附加考核 1、个人季度累计被顾客投诉3次以上，经过培训后仍然不改过，给以降级或劝退。 2、个人季度绩效考核得分连续排名门店最后1名，给予培训，再上岗仍然不适应的，给以降级或劝退。 七、其他事项 1、对于非全勤的请假、离职、调动而不足月者按实际出勤天数折算基本任务额核算基本工资和业绩奖金。 2、若出现重大事故（如防损、消防、质量、媒体负面报道等事故），当事人当月不计奖，并按情节追究责任。 3、月度各项考核结果须明确告之员工本人。 八、试用期员工工资按正式员工的80%计发。 九、从签批的执行日期起开始生效，试行1个月。 2 第3页