中化蓝天集团省工资系统管理提升会议工作交流材料.pptxVIP

1;;;要在市场中建立竞争优势就要管理有方、有度;……;6;;;;;11;;13;14;15;;;核心是前、中、后台的分离制衡机制 中化对二级单位重点关注经营质量、控制风险资源;19;;;人力资源管理(1/2）——人力资源管理体系;人力资源管理(2/2）——一体化管理机制;24;25;;文化是一种不断规范、形成习惯的行为，变细节为规范，变规范为习惯 文化是制度建设的必然结果，是企业的做事风格;28;;;规划发展、人力资源、财务、工程管理、审计;项目管理模式： 新项目由事业部负责立项审核 针对项目各阶段特点设立依据进行评估，评估结果，严进严出 经费管理： 事业部负责研发和技术中心经费支出 研发中心本部开展前瞻性和基础研究 强化研发绩效评估，提高投入产出比 人员考核、培养： 事业部副总兼任研发和技术中心主任 建立通畅的研发和生产间双向流动机制;;自主创新能力强 资源配置能力强 ??险管控能力强 人才队伍强;35;36