第8章生产循环中的管理与控制.pptx

第八章 生产循环中的管理与控制 一、生产业务流程概述 第一节 生产业务流程 四项基本活动： 产品设计、计划与时序安排、生产作业、成本核算 与各循环间联系： 销售与收款循环、采购与付款循环、人力资源与薪酬管理循环、总分类账和报告系统 二、生产循环具体业务活动 （一）产品设计 目标：满足客户需要且生产成本最小化 会计信息系统作用： 收集和提供与产品设计相关的信息 二、生产循环具体业务活动 二、生产循环具体业务活动 （二）计划与时序安排 目标：制定高效生产计划满足销售，同时减少存货。 制造资源计划 精益生产计划 文档：主生产计划、生产通知单、领料单、流转卡 生产计划：根据生产计划、销售预测和客户订单来安排产品的生产 物料需求计划:根据主生产计划和BOM安排具体物料的准备 二、生产循环具体业务活动 （三）生产作业 产品类型及生产自动化程度会影响生产作业方式。 计算机集成制造系统（CIMS） 1、CIMS的概念 CIMS(computer integrated manufacturing system)于1973年由美国的约瑟夫·哈林顿博士提出的。强调：一是整体观点（系统观点），二是信息观点。 2、CIMS的组成 （1）技术：设计自动化、制造自动化、计算机网络、数据库 （2）管理：信息管理、质量保证等 3、CIMS的集成 集成是人、生产经营系统和工程技术的集成。 二、生产循环具体业务活动 （四）成本核算 目标：三大目标 内容： 成本核算系统 直接材料成本信息 直接人工成本信息 固定资产成本信息 制造费用信息 生产循环中存在的各种风险及相应内控措施。 第二节 生产活动中的管理与控制 一、产品设计 主要风险：产品设计不合理 控制措施：提高组件和产成品之间关系数据的准确性 二、计划与时序安排 （一）产品产量过剩或不足 控制措施：制定准确的生产计划； 对生产通知单进行适当授权 （二）固定资产投资过剩或不足 控制措施：对固定资产投资业务进行恰当授权； 大额项目、小额支出 三、生产作业 （一）存货和固定资产失窃 控制措施：对资产接触进行限制； 恰当的职责分离； 投保。 （二）生产中断 控制措施：准备备用能源； 调查重要供应商的灾难应急措施； 安全库存。 四、成本核算 主要风险：数据不准确，降低管理者监控生产的能力。 控制措施：采用自动化数据采集技术； 安全措施确认用户身份； 有效性检验，账实核对。