商业综合体及购物中心项目商业管理公司筹备执行工作流程.docVIP

商业综合体及购物中心项目商业管理公司筹备执行工作流程 执行工作流程中一共有85个大项。如下所示： 1 获得立项资料和主力店合作信息 15天 2 规划(概念)方案解读 20天 3 组织对城市综合水平实地考察和调研(商业和物管) 45天 4 组织召开第一次规划研讨和筹备工作会议(主要研讨规划方案、商业管理模式与筹备计划执行书节点) 1天 5 参与商业项目业态定位和设计要点研讨会，提供项目商业业态规划及设计建议书，完成设计要点会签 6 编制商业管理公司筹备计划执行书并完成会签 30天 7 公司注册及资质申报/下达筹备工作通知书 30天 8 商圈/物管/人力资源/媒体市调,形成报告/建议 60天 9 组织召开第二次筹备工作会议(主要研讨方案设计成果评审/管理公司模式架构及前期人员安排等) 1天 10 参与建筑方案综合评审,完成商业业态规划,提供物管用房平面布置图 15天 12 组织参与建筑方案深化设计评审（提供餐饮区域点位图/商业和地下室广告位布点图） 30天 13 参与各专项设计评审,包括立面/内装/景观/照明/导示系统/弱点智能化等,提出意见和建议(提供商业房产技术条件/景观各要素布点图) 302天 14 组织参与初步设计,确认所有设计条件（包括提供基本的商业业户的房产技术要求等） 80天 15 组织参与施工图会审,并提供审图意见 25天 16 完成架构编制、薪酬方案和人员到岗计划 90天 17 获得面积数据,完成项目租赁决策文件编制 30天 18 完成管理启动费测算和使用计划审批流程 30天 19 完成招商费用预算和审批流程 30天 20 临时办公用房及办公用品准备 20天 21 制订商业招商政策和租金方案 40天 22 制订招商工作计划书及策划推广方案(广告媒体市调) 40天 23 编写物业管理方案;编制物业管理合同及相关文件 40天 24 商业物业管理费测算及审批流程 80天 25 物业管理招标及物管费标准备案 26 临时管理制度建立 65天 27 第一次招商培训及考核 30天 28 跟进完成商业业态规划细化方案(第一版施工图对接) 30天 29 申请并建立会计电算化账套 30天 30 政府关系及税收政策接洽 31 制定收费流程和核算流程，建立收费台账 30天 32 按集团及商管要求按月编制上报各种报表 30天 33 招商前期准备工作 55天 34 第三次筹备工作会议(主要研讨招商与装修事宜) 1天 35 商业招商及策划推广全面启动 招商预热期(意向洽谈;总体完成签约30%，其中餐饮类完成50%) 30天 36 完成签约仪式和招商推介会 5天 37 强势招商期(签约落位；总体完成签约50%，其中餐饮类完成70%) 80天 38 适时开展异地招商 30天 39 强势招商期(总体完成签约80%、其中餐饮类完成100%) 30天 招商收尾期(调整满铺；总体完成签约100%） 40 介入主体结构/屋面/砌筑施工 232天 41 介入机电管线安装 270天 42 介入机电设备安装 105天 43 参与设备调试/编写设备清单 综合调试 45天 44 变配电房安装及供电 40天 45 消防工程及调试