有效推动《执行力》[专业参考资料].pdfVIP

有效推动 《执行力》 有效推动 《执行力》 培 训 课 程 培 训 课 程 前言 前言  为什么企业有愿景、战略、目标。但在结果与  为什么企业有愿景、战略、目标。但在结果与 目标之间“缺失重要的一环”执行力 目标之间“缺失重要的一环”执行力  为什么领导者有方向、没有力量；被领导者有  为什么领导者有方向、没有力量；被领导者有 力量没方向？如何解决这一矛盾 力量没方向？如何解决这一矛盾  为什么看起来必胜无异的决定，但执行不力却  为什么看起来必胜无异的决定，但执行不力却 付之东流？执行只是下属的事吗？ 付之东流？执行只是下属的事吗？  为什么你的下属总是缺乏责任性和执行力？如  为什么你的下属总是缺乏责任性和执行力？如 何开发“结果第一、理由第二”的执行型人才 何开发“结果第一、理由第二”的执行型人才  为什么我们的团队不缺能人但却乏活力？如何  为什么我们的团队不缺能人但却乏活力？如何 建立和锻造具有战斗力的团队 建立和锻造具有战斗力的团队 本课程将系统和你探讨 本课程将系统和你探讨  企业组织体系与执行力  企业组织体系与执行力  企业制度体系与执行力  企业制度体系与执行力  企业文化体系与执行力  企业文化体系与执行力  企业领导权威与执行力  企业领导权威与执行力 如何有效提升我们自身的执行能力，如 如何有效提升我们自身的执行能力，如 何运用 《以职责为基础并结合绩效的人力 何运用 《以职责为基础并结合绩效的人力 资源管理系统》，促进提升和发展。 资源管理系统》，促进提升和发展。 时 代 的 变 革 时 代 的 变 革 计划经济 市场经济 计划经济 市场经济 P-时代 B-时代 P-时代 B-时代 知识经济 知识经济 E-时代 E-时代 人 事 管 理 的 发 展 人 事 管 理 的 发 展 能力 e - 时代 能力 e - 时代 核心管理 核心管理 管理 管理 人力资源管理 B - 时代 人力资源管理 基础管理 人事行政事务管理