公司生活区楼防洪应急预案.docVIP

陕西德源府谷能源有限公司生活区2＃7＃楼 防洪应急预案 编制： 审核： 审批： 时间： 陕西省第一建筑工程公司 防洪应急预案 一、工程概况：陕西德源府谷能源有限公司生活区2#7#楼位于府谷新区。该楼位地势低洼，场地距离四周道路均有三米左右距离。雨季容易造成大量积水。为了保证正常施工，消除安全隐患特订立如下防洪应急预案。 二、目的意义： 1、 为了保证工程正常施工，防止突发事件给工程造成可以避免的不良后果和减少损失，特制定本预案。 2、 项目部的利益和广大员工息息相关，通过危机管理，可以进一步团结广大员工，增强凝聚力，共同抵御损害工程利益的洪水灾害。 3、 建立危机管理机制，以便及时处理突发事件，避免和减少由于突发事件给公司和职工生命财产造成的损失，对公司的生产经营活动以及职工生命财产安全具有十分重要的意义，各级管理人员和广大员工对此应形成统一共识。 、适用范围： 本预案适用本项目部所属各。 、处理原则： 1、坚持统一领导、属地解决、分工负责、快速处理的原则。 2、快恢复生产、减少经济损失的原则。 3、坚持原则性与灵活性相结合的原则。注意讲究策略和方法。 、组织原则： 项目部防洪应急小组。 组 长： 副组长： 组 员：2）以上各队的组成部门从现在起就要加强演练并迅速做好各项物资的准备工作，真正做到“招之即来，来之能战，战之能胜”。在防洪斗争中要发扬伟大的防洪精神，齐心协力，并肩作战。在防洪非常时期，防洪与发生矛盾时，不能讲任何条件，一切服从于防洪抢险的大局。、洪水应急预案 1、洪水突发事件一旦发生，员工要首先迅速向上级领导报告。详细报告发生洪水发生的时间、地点、 原因及其它情况。 2、员工要立即向班长报告，班长要立即向施工队长报告，施工队长要立即向项目部综合办公室报告，项目部综合办公室要向项目部经理报告。项目部经理要一方面全力处理突发事件，并向项目部防洪领导小组作出指示，防洪领导小组根据现场情况启动防洪预案。3、各洪水事故一旦发生，必须在5分钟以内向项目部领导报告。 4、项目部防洪应急小组办公室接到报警电话后，要在5分钟之内首先向防洪应急小组组长或副组长报告；并通知相应预案执行人员做好应急准备，等待组长的命令。 5、项目部防洪预案小组组长、副组长接到突发洪水报告后，应准确判断、分析事态发展趋势，决定是否启动洪水应急预案。 6、防洪预案小组成员接到启动预案的指令后，要快速到位，果断处置。 7、防洪人员到达现场后，要根据洪水状况、研究制定抢险方案，并向组长请示批准后迅速实施。 8、事件处理完毕，要写出事件处理报告，报项目部办公室。 八、职责 （一）、项目部防洪领导小组： 确定启动或不启动应急预案；批准抢险方案；确定现场指挥人员；负责人员、资源配置，应急队伍调动；指导协调现场有关工作；宣布解除应急状态；接受政府的指令和调动。 （二）、办公室： 具体负责项目部人员的联络、协调工作；执行组长的指令；协助组长做好指挥工作；负责事故报告等有关材料的管理、总结表彰的具体工作。对各单位和防洪小组成员反映的问题、认真对待，关注事态的发展，及时向组长报告，必要时采取防范措施。 （）、洪水抢险人员：负责现场抢险工作的方案制定与执行。配合检查防洪安全设施是否齐全，安全隐患的处理是否彻底，违章行为是否彻底杜绝。做到未雨绸缪，防患于未然。 （）、后勤保障组：负责救物资、工具的供应和负责工作人员的吃饭喝水问题。 （）、各级管理人员： 各级管理人员都有控制突发事件的责任。发现问题，及时做好工作，防患于未然。自己没有能力解决的，应立即向上一级汇报。 （）、全体员工： 减少洪水灾害给项目工程带来的损失是每一位员工义务和责任。 项目部员工和各级管理人员都必须密切配合处理突发事件，一旦接到处理突发事件的指令后，要义不容辞地快速执行。不得以任何借口推卸责任，或拒绝执行。 、保障措施 1、防洪小组组长、副组长及组员要保证移动电话和固定电话的正常使用。 2、车要保证交通运输车辆完好率高于95%以上。 3、后勤库房要准备应急照明工具与沙袋等装备。 、防洪小组成员要定期（每年至少一至两次）演练，不断提高抗洪抢险能力。 、总结表彰 1、洪水事故平息后，要写出调查报告。明确突发事件的原因和处理突发事件过程中的立功人员。 2、根据项目部有关管理制度规定，提出对立功人员提出表彰意见，对突发事件处理不力责任人要给以严肃处理。 3、吸取教训，采取相应措施，防止类似事故再次发生。 4、向项目部全体员工通报洪水事故经过及处分与表彰情况。让全体员工吸取教训。 十、其它 1