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探析新形势下企业财会工作的转型 摘要:随着我国经济快速发展以及全球经济一体化趋势的不断加强，企业之间的竞争已经进入到了白热化的状态，企业无论是外部的经营环境，还是内部的管理环境，都悄然发生着改变。面对这样的新形势，如何追随时代的步伐，全面展开财务工作，维护好财会工作在企业管理中的核心地位，已经成为摆在我们面前迫切需要解决的重大课题。本文分析了企业财会转型的必然性，并从三个方面，就如何做好财会工作转型，提出了若干建议。 关键词:新形势 企业管理 财会工作 转型 随着我国市场经济的快速发展，以及企业改革的不断深入，推动着现代管理体制的不断完善，企业的财会工作也由计划经济体制下的重视核算工作，轻视管理环节的传统模式，转变为重视管理质量，追求经济效益的发展模式。具体来说，现阶段的企业财会工作转型，就是将由过去的以核算为主的财会管理模式转变现代的为管理服务的管理模式，财会转型目标是使财务管理工作的深度与广度都能够得以扩展，同时深入挖掘财务管理在企业生产经营过程中的潜在价值，以期实现企业经济效益的稳步提高。 一、企业财会转型的必然性 现代企业的经营生产，必须坚持以市场为导向的经营理念，这就必然会产生在计划经济体制下不会出现的新形势、新问题，企业的融资渠道日益市场化，企业之间的业务关系日益复杂化，对利润的分配也日益多元化，这种新情况的出现，使财会工作的内容、方法、手段都发生了根本性的变化，因此企业的财会工作必须做出转型，才能够适应市场经济的发展，做企业做大做强。 (一)财会转型是企业发展的客观需求 现阶段，核算型的财会管理模式已经无法适应企业发展的客观需求，而出现了种种弊端，影响了企业的快速发展。现代企业，要求财务管理工作能够提供出客观、真实反映企业经营状况的财务报表，这是企业制定战略决策的重要依据。而核算型的财会管理模式，显然无法完成这一任务，主要表现为：首先，核算型财会管理模式的工作重点放在了算账、记账方面，其服务对象主要是政府的职能部门，而对企业内部管理的帮助很少；其次，资金之于企业，就尤如血液之于人的身体，这使得财会管理成为企业管理的核心有一定的必然性，但是核算型财会管理模式，其内容、技术、手段都比较单一，根本无法发挥出财会工作的核心地位。同时，核算型的财会管理模式也不适应市场经济的快速发展，这是造成财会工作陷入被动局面的一个重要原因。 (二)财会转型是其核心地位决定的 经济的快速发展，使企业从原本生产型管理模式转变为管理型的发展模式，使自主经营、自负盈亏成为现代企业的经营理念，追求经济效益的最大化，已经成为企业发展的终极目标。这就使企业的注意力从硬性指标转移到提高经济效益上来，企业更加关注自身的资金使用、成本的降低、偿债能力以及盈利方面，而这些内容都是财会管理所涉及到的内容，财会管理的核心地位得到进一步的确立，同时也要求财会工作从内容、方法、技术、手段必须做出相应的调整，使之更加高效、规范。 二、做好财会工作转型的建议 (一)转变思想，更新观念 一是树立竞争理念。竞争是市场经济的一个重要特征，竞争能够客观需要企业不断提高经济效益，因为不提高自己的竞争力就意味着被行业所淘汰。二是树立经济观念。市场经济环境下，企业经营发展的不确定因素越来越多，财会工作必须善于捕捉对企业经营有利的信息，以实现企业的平稳发展，财会工作的展开也必须以企业的经济利益为出发点与归宿点。三是树立战略观念。转型后的财会工作，不仅仅要向管理层提供决策的基础数据，同时还必须具有强大的管理咨询功能，财务管理人员也必须要具备相关的税收、法律、经济学等相关知识。 (二)改进财会管理方法 一是加强预算管理。预算管理改变了计划经济时代以生产为中心的做法，它主要是根据企业在一段时间内的目标利润进行销售预测，进而对企业的各种资源进行整合，使其发挥出最大的效率。二是加强资金管理。财会转型之后，我们在对预算进行编制时，必须全面、充分的考虑到企业的融资能力、偿债能力以及风险控制能力，客观的分析出对现金注入、流出构成影响的诸多因素，这样编制出的预算才科学，执行起来更符合企业的发展。 （三）组织财会人员进行培训，加快财会转型的步伐 财会转型已经成为一个不可逆转的必然趋势，这就对企业的财会人员提出了更高的要求，为了使财会人员能够胜任自己的本职工作，企业有必要对其定期进行培训教育。企业的培训必须要坚持科学化、规范化、制度化的原则，并且将培训作为一种制度加以规范，以保证培训工作能够落到实处。同时，培训的内容不能局限于会计基础知识，还要包括税收、新会计准则、管理学、经济学以及国家的宏观政策等等。使财会人员的综合素质能够得到很大程度的提高，能够适应新形势下的财会工作。 三、结束语 综上所述，随着我国市场经济的快速发展以及企业体制改革的不断深入，财会转型已经成为社会发展的必然趋势，这是企业发展的客