独家奉献《经营之道》指导手册（教师版）.pdfVIP

Practicing Future Behavior The strongest and most effective way to learn from experience, besides life itself, is probably to use a well-designed imitation of reality. Business Simulation The best way to learn business. 经营之道 －企业运营电子对抗系统 教师手册 This handout is use for brochure of teacher and guideline for course 本资料用于讲师手册及课程指南 《经营之道－企业运营电子对抗系统》讲师手册 目录 序言：电子对抗课程采用的模拟教学技术简介 3 第一章 电子对抗管理实验课程的组织模式 4 第一节 参加电子对抗管理实验课程的学生 4 第二节 哪些课程适合采用电子对抗管理实验课 4 第三节 电子对抗管理实验课实施准备 5 第二章 电子对抗课程的竞赛方法 7 第三章 模拟运营过程中的教学进程 8 第一节 组建虚拟企业 8 第二节 熟悉商业环境 9 第三节 第一轮模拟运营 17 第四节 第二轮模拟运营 24 第五节 第三轮模拟运营 33 第六节 第四轮模拟运营 38 第七节 第五轮模拟运营 47 第八节 第六轮模拟运营 53 第九节 第七轮模拟运营 56 第十节 第八轮模拟运营 62 第十一节 模拟运营总结 65 第四章 电子对抗课程教学计划 70 第五章 授课中常见问题汇总 72 第一节 学生端常见使用问题 72 第二节 教师端常见使用问题 73 第三节 规则及背景常见问题 74 附录一：模拟经营中涉及到的相关知识内容 76 第一篇 组织管理决策相关知识点 76 第一节 组织与组织结构 76 第二节 组织文化 82 第三节 组织环境 86 第四节 组织对文化和环境的影响 90 第五节 组织设计 92 第六节 职务设计 94 第七节 沟通 97 第八节 其他可供参考的知识点 100 第二篇 战略管理决策相关知识点 101 第一节 战略管理 101 第二节 外部环境分析 105 第三节 内部环境分析115 第四节 战略目标设定 121 第五节 战略的制订、实施和评估 124 第六节 公司战略 130 第三篇 产品管理决策相关知识点 140 第一节 产品决策 140 第二节 开发新产品 142 第三节 产品生命周期战略 146 第四节 生命周期策略 151