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职业生涯规划系列 后备干部职业生涯规划书 姓 名： 分支机构： 部 门： 现 职 位： 第一导师： 现 职 位： 第二导师： 现 职 位： 2004 年 8 月 1 职业生涯规划系列 职 业 规 划 说 明 《后备干部职业生涯规划书》是后备干部职业生涯规划的执行性文件，后备干部在人力资 源部及导师的协助下制定和实施个人职业生涯规划，不断实现个人素质与管理水平的提高，是 后备干部实现任用输出的起点，后备干部本人对个人职业生涯发展的成败负主要责任。 本规划书是公司后备干部职业生涯规划的参考模板，包括职业现状、职业目标、行动规划、 职业评估、面谈记录五部分。其中前三部分主要由后备干部本人撰写，第四部分为相关评估意 见，将作为后备干部任用输出的参考。第五部分为导师与后备干部的面谈记录，分支机构须在 总部人力资源部规定的时间内完成，且面谈记录在面谈时由导师填写。 由于本文件的模板性质所要求，请不要自行设定格式，统一以本规划书所默认的格式为准。 第一部分是后备干部个人的职业现状资料，包括职业标识、教育背景、职业经历。教育背 景是指高中以上（不包括高中）的学历资料，如最高学历为高中以下，请填写最高学历。职业 经历从参加工作开始按时间顺序填写，单位和职务中有一项变动即记录；职业经历的重点是在 本公司的职业经历。 第二部分是职业发展目标。要制定目标前请进行自我评估，根据个人发展的实际设定目标。 本书中所指的职业目标是指在本企业中的职业目标，职业发展路线不能超出本公司及其投资公 司或其他与公司联系密切的经济实体。当前目标为后备干部的培养意向目标，如作为后备部长 培养的只能是部长级发展目标。后备干部自我评估应至少列出优缺点各一个，作为第三部分行 动规划改进的重点。 第三部分是职业开发的行动规划。行动规划要有可考核性，尽量量化，不能量化的要细化。 行动规划应以第二部分的自我评估为依据，把缺点作为改进的重点，制定可行的行动规划。 第四部分是职业生涯评估部分。总部人力资源部、分支机构人力资源部及后备干部的导师 要与后备干部对其成长的情况进行面谈，面谈结果填入此部分。评估须指明后备干部的成长与 进步情况，对其能力、学习、品行等全面评估，并对后备干部的成长提出可行的建议。对于培 养成熟的后备干部应提出任用建议。 特别注意： 1. 书中蓝色字体（电脑上显示）部分为参考文本，各位后备干部应结合自身情况进行撰 写，切勿照搬原文。总部人力资源部、各分支机构人力资源部负责统一指导。 2. 本规划书一式四份：个人留原稿，第一导师、第二导师留复印件各一份，分支机构人 力资源部归档一份，并留电子文档备查。 3. 各分支机构人力资源部还应将所有后备干部的职业规划书以电子邮件报总部人力资源 部备案。 2 职业生涯规划系列 第一部分 职业现状 姓 名