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设备管理员月工作总结 设备管理员月工作总结(一)：4月设备管理工作总结 　　4月份设备管理工作总结 　　经过中板职工的艰苦努力，本月共生产中板160057.050吨。在一抓操作，二抓设备，三抓管理的工作思路指导下，开展全厂的设备管理工作。 　　一、设备运行情况: 　　本月实际计划检修时间395分，设备作业率为85.5%，比作业率指标85%提高了0.5%，设备故障停机时间352分，设备故障停机率0.81％，比故障停机率指标3%降低了2.19%，工艺事故停机率0.81%。 　　二、技改创新情况： 　　1、中板厂机修工段通过与文丰及天津中板厂的沟通，参照对方厂家的先进经验，缩短了粗、精轧机机架辊24个点、万向轴十字包8个点，共计32个点干油供油时间，自4月1日开始至4月30日，消耗干油18桶，且设备运转正常，3月份消耗23桶，4月份较3月份节约5桶，每月可节约1.3万元左右。 　　2、轧制品种板节奏慢，我单位将矫直机矫直速度现已提至1.2m/s。 　　三、备件及机物料消耗方面： 　　1、备件及机物料消耗本月备件消耗3168507.89元，吨钢消耗19.8元，比考核指标吨钢消耗24元降低4.2元。 　　本月我厂一级库存为2950464.96元比上月一级库存3895325.88元降低944860.92元。本月有部分备件未到货，造成一级库存低。 　　本月二级库存86元比上月二级库85元升高2912639.01元。本月有部分备件价格高，如工作辊、蓄热体、玻璃钢填料等。 　　2、四月份备件维修费为5元/吨，比考核指标3元/吨升高2元/吨。 超出原因：四月份分摊2010年3月16日至7月16日天车承包维修费用 　　37.5万元，分摊费用2.3元/吨。4月份实际维修费用2.7元/吨，比考核指标3元/吨低0.3元/吨。 　　四、一二级库存管理： 　　1、健全备品备件台帐登记，并加强现场管理工作，深入开展设备现场“5s”管理活动。 　　2、各车间一级库备件出库必须严格按照厂部要求执行，从材料计划源头抓起，逐步完善材料计划申报程序，降低二级库存。 　　3、严格控制备件的出入库，保证消耗和出入库平稳进行。 　　五、下月工作计划： 　　1、对设备运行方面加强管理，认真点、巡检，减少故障停机时间，严格要求备件维修质量，预防事故发生，确保设备正常运转。 　　2、继续完善设备计划检修，减少设备事故的发生，实行有计划的检修，保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用 　　3、继续加强级库存管理，严格控制备件出入库，备件计划申报做到有预见性。 　　4、认真落实每月降成本措施。 　　5、做好能源环保工作，加大对跑冒滴漏的检查与考核。 　　6、分析设备事故、故障，举一反三，落实事故防范措施，并对防范措施进行督促检查。 　　轧钢厂板材线 　　2011年4月 　　设备管理员月工作总结(二)：设备管理员个人工作总结 　　设备管理员个人工作总结 　　??回首xx，领导对我的支持与关爱，让我学到了很多，也感成长了很多，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发现自己的不足并加以改正，为明年的工作做好准备。 ?? 以下是我的总结，请各位领导批评指正。【设备管理员月工作总结】 　　?? 一、首先对我在这一年中的工作情况进行汇报， 　　?? 1、 自xx年4月2日入公司，一直从事机修工作，作为机修工的我严格落实领导安排的各项工作，保质保量的去完成。在这期间我曾经多次参与了大型检修工作，为确保车间按时开车生产，我们克服重重困难按时完成。 　　?? 2、 5月份我接受领导安排，调至设备科培训员这一岗位，主抓学习培训工作 。期间我也组织过一次老员工的技能比武。为了能真正达到技能比武的效果，在领导的要求下，大大提高了比武的难度，是每个人都得到了锻炼，其中共产生优秀奖19人，1人不及格。 ?? 3、8月份我正式分配监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作，初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大，我深知设备管理员必须具备良好的专业知识、经验和管理水平，而自我工作经验及专业知识是不足，这让我无时无刻的不在提醒自己要努力学习，让自己在最短的时间内来充实自己，朝自己的发展方向而努力。 　　?? 每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查及时发现问题，并解决问题，将设备缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，以免公司造成不必要的损失。 俗话说“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”不能忽略任何细小的设备问题，仔细查明问题原因所在，进行彻底的根除，以便减少车间的设备隐患问题。 　　?? 二、工程量方面 　　?? 1、工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。