建筑公司施工组织设计（施工方案）实施考核办法.docVIP

施工组织设计（施工方案）实施考核办法 编制部门：建设产业集团技术中心、生产管控中心 2014年2月13日 一、总则 1、为确保施工组织设计（施工方案）的实施力度和有效性，坚决杜绝施工组织设计、施工方案与现场“两张皮”的现象，各级管理人员要充分认识到施组的重要性、严肃性，认真按批准的施工组织设计组织施工，坚决杜绝编制施组走形式、编制与实施相脱离、随意改变施组重大方案等行为。实施性编制、复核的责任主体为项目总工（技术负责人），实施责任主体为项目经理和各级施工负责人，监督检查的主体为项目的安全质量部门和工程技术部门。建设产业集团。建设产业集团。、先进性、强制性强制性的要求：现场安全管理（用电、消防等）、环境保护、职业卫生、应急预案。方案编制前方案编制前项目三人领导小组编制完成的方案，分公司，备查重大、特殊工程施工组织设计（方案）编制完毕，应由和生产经理审核，再报公司技术质量生产安全负责人进行相关会签审核后，再报企业技术负责人（或经企业技术负责人授权的人员）批准，报监理负责人审批签字、盖章后，方可实施。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知建质[2009]87号组织召开专家论证会。对于方案施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 各子（分）公司技术部门（直属单位、项目技术部门）编制施工组织设计和专项施工方案，必须明确质量、安全、技术等各项措施，要有针对性。公司技术部门（直属单位、项目技术部门）编制的施工组织设计和专项安全施工方案，具体施工过程中发生问题，应追查编制和审查人员的相关责任。 项目经理部的施工调查由项目经理组织，有关部门参加。施工调查完成后，项目经理及时组织专门的施工组织设计编制会议，各相关部门参加，研究、讨论、拟订施工组织设计的主要内容，作为起草施工组织设计的依据。 编制部门应根据招投标文件、建设单位总体施工组织设计、设计文件及交底资料、有关规范及施工调查、施工组织设计专门会议等资料，具体编制实施性施工组织设计。未编制实施性施工组织设计或虽已编制但尚未批准的，工程不得开工，已经开工的应立即停止施工。 实施性施工组织设计批准后，项目总工（技术负责人）应在实施前组织“施工组织设计交底会议”，向作业队和有关人员进行交底，使施工人员掌握主要施工方案、施工方法和施工组织、安排等情况，并由交底单位的技术部门形成交底记录。施工过程中，由项目经理（施工负责人）负责组织落实施工组织设计的全部内容，项目经理部技术部门、安全质量部门负责检查、监督实施。 施工过程中，对批准的施工组织设计应全面落实，严格实施，任何单位或个人无权随意变更和修改施组的实质性内容。下列情况的修改必须经编制和审批单位技术部门同意：1）改变关键过程、特殊工序的工艺方法；2）更换构成工程实体的消耗材料；3）更换施工中影响安全、质量的周转性材料；4）变更模板方案、支架方案；5）更换主要施工机械设备；6）更换关键技术岗位人员；7）变更重要工序、施工流向顺序；8）其他实质性变化情况。 如因变更设计、现场条件变化等原因，需要进一步优化或修改实施性施工组织设计时，应由原编制单位根据变化的情况，按本办法规定重新编报审批。、发生下列行为之一的，一经发现，公司对责任单位给予通报批评，对直接责任人给予00～00元罚款　　（1）编制施组前，不按规定组织现场施工调查，闭门造车的；（2）虽已进行施工调查但未形成书面调查报告的；（3）不组织召开施组编制会，直接由编制人进行编写的；（4）不组织“施工组织设计交底会议”，不进行施组技术交底，随意进行施工的；（5）对施组执行情况不进行检查督促的；、发生下列情况之一的，公司对责任单位给予通报批评，对有关责任人给予000～000元罚款：（1）未编制施组或未按规定程序进行审批，工程擅自开工的；（2）写一套、做一套，不按批准的施工组织设计组织施工的；（3）未按规定进行审批，随意变更或修改主要施工组织、技术方案的；（4）施工组织设计存在较大技术性失误，在实施时给企业造成较大损失但尚未构成质量事故的；（5）造成不良后果的其他情况。因不按本办法规定编制、审批、实施、检查、修改施组，给企业造成重大经济损失、发生安全质量事故或给公司造成不良社会影响较严重的，参照公司安全质量事故处理办法追究责任单位和有关人员的责任。审核审批执行各子（分）公司管理的特大型、大型和重点工程综合实施性施工组织设计，子（分）公司技术部门指导项目经理部编制并审核，子（分）公司分管领导组织审批后，报建设产业集团技术中心审核，并经公司分管领导批准后实施。各子（分）公司管理的中型、一般工程综合实施性施工组织设计，项目部技术部门负责编制，子（分）公司技术部门审核，子（分）公司分管领导组织审批。单位工程的实施性施工组织设计（施工方案）应