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物资管理提质增效工作方案 提质增效工作是党中央、国务院对中央企业的工作要求，是未来几年中央企业的重要工作之一，也是集团、公司结合自身实际，健康发展的迫切要求。2016年X月X 日，集团召开了提质增效工作动员会，决定开展2016年提质增效工作。局在2016年X月X日召开了提质增效攻坚战动员暨应收账款催收与管理竞赛启动会，并成立了领导小组，下属各单位也成立了由企业一把手挂帅的提质增效专项工作领导小组。2016年物资管理工作要根据公司实际，把提质增效工作和年初物资工作会的安排各项工作结合起来，继续深入开展物资采购管理考核工作，稳步推进物资采购管理提升；进一步推进集中采购工作，努力降低采购成本；进一步推进物资信息化建设工作，提升项目管理水平；夯实项目物资基础管理工作，落实物资过程成本控制。 2016年提质增效工作方案： 物资采购管理考核工作 贯彻落实各项物资管理制度和要求，以物资采购管理考核指标值为目标，引导和规范本单位的物资采购管理工作。对于电子化采购比例和降本增效比例，各单位尤其要重点关注。 各单位在填报本单位考核指标时要客观公正，实事求是，填写数据要真实可靠、有理有据。对于完成情况不理想的指标，要认真查找原因，具体分析。还有提升空间的指标要下大力气去推进，存在客观困难的，要如实说明情况。 集中采购工作 集中采购工作是降低物资采购成本，提升运营质量的重要手段之一，也是物资部近几年来的中心工作。针对2016年以来项目部增多的情况，由物资部牵头组织，以集采平台，各单位积极参与，推动集中采购工作的开展，通过组织集中采购和招标采购，优化采购流程，降低采购成本；建立并丰富评标专家库，结合“营改增”后的新形势，探究重点项目的采购管理新模式。 信息化建设工作 物资信息化工作的推进需要大家共同努力，取得的成果来之不易。我们要利用好采购系统和管理系统，在全面使用的基础上，进一步提升系统应用的广度、深度，提高公司采购管理工作的质量，使之更加规范化、标准化。 项目基础管理工作 结合新开工项目前期策划，继续深入推进物资前期策划管理工作；针对现有项目，以项目物资消耗成本为管控重点，做好过程控制，减少浪费，降低物资使用成本；做好完工项目物资管理的总结工作，吸取经验教训，避免同样的问题再次发生。 5．物资存货和废旧物资处理 各单位及项目部要根据自身实际情况定期会对物资存货进行盘点，控制合理存库，在盘点过程中对长期积压物资进行记录、整理，对于库存时间较长，利用率低，毁损、陈旧和滞销的物资，会尽快进行处理，以达到加强管理，改善库存结构、盘活存量资产，解除资金占用的目的。 每年的废旧物资处理都是物资管理工作的重点内容之一，也是效能监察的重点检查内容。废旧物资处理工作必须严格遵守相关处理流程和管理规定，确保废旧物资处理工作的合法合规，保证处理资金统一上交财务部门，核减工程成本。 我们要充分利用好现有资源，把物资存货、废旧物资处理工作和物资信息化管理工作结合起来，大力推进，提高闲置物资、周转材料的使用率，使废旧物资处理工作更加透明、高效。 提质增效，简单理解就是“提高营运质量，增加效率和效益”，结合我们工作的实际情况来说，提质着眼于未来，立足于现在，就是如何转变思维，结合新形势下的要求，变革我们的工作方式，通过深化改革，创新机制，助力企业持续健康发展，并最终使企业做大做强；增效就是运用科学，高效的手段提高我们的工作效率的同时，增加企业的效益，为企业的经济发展增砖添瓦。 目前，我们很多工作也是围绕“提质增效”展开的，例如逐步扩大集采范围，加强物资集中采购的力度；优化采购方式，提高招标采购的比例；增进与优质供应商的合作，提高资源获取能力的同时，得到优质的服务；在互联网+、大数据的背景下，运用信息化建设成果加快公司向精细化、标准化、信息化、质量效益并举内涵式增长方式转变等等，但是我们要清楚的认识到，以上举措是不够的，“提质增效”是一场攻坚战，需要全员参与。