制造型企业年度评优方案.docxVIP

2013年度评优方案一、目的为了表彰在本年度工作中表现优异、业绩突出的先进员工和团队，树立优秀榜样，根据公司对2013年度评优工作的整体安排，现对公司2013年度的先进评选工作做出如下安排。二、评选范围评选范围：全体在职员工。三、奖项设置及要求本年度先进奖励评选项目分为单项奖、团队奖两类。单项奖共16个，主要奖励在工作中表现优异的个人；团队奖1个，主要奖励表现突出的团队以及项目组。以下为奖项名称以及评选要求：1、单项奖序号奖项名称评选标准评选对象1优秀员工奖奖励绩效突出、工作质量优异、业务能力强，并在部门内部起到模范带头作用，各方面均表现突出的员工作业层员工2优秀管理奖奖励在部门日常管理中，能够将先进管理理念有效的应用在部门工作及团队建设当中，且注重部门内部人员培养，有效调动内部资源保质保量达成公司、部门目标，并能在后期管理中产生良好效果的员工部门负责人及以下3市场开拓奖奖励销售业绩突出，持续努力拓展新的销售业务渠道和新客户，提升公司行业影响力的员工市场开发部、服务中心员工4销售回款奖奖励在销售回款工作中表现优异、做出突出贡献的员工，奖金包含在经营奖励中市场开发部、服务中心员工5质量贡献奖奖励在工作中维护公司产品和服务质量，始终坚持原则，并在质量管理持续改进中做出突出贡献的员工全员6伯乐奖积极热心为公司推荐符合岗位标准的人员，且经录用的人员在公司工作中成长较快的或快速发挥作用的全员7优秀新人奖入职后成长显著，积极钻研业务，在改进部门内部工作方面提出改进措施，努力学习、重于实践，工作技能、方法、业务水平提升较快的员工入职不满1年的员工8操作能手奖奖励工作兢兢业业，在产品生产、安装调试过程中，操作熟练、优质高效地完成任务，在工作中表现突出、起模范带头作用的员工全员9技术创新奖奖励在公司产品研发、制造和客户服务中进行技术创新，提高公司产品和服务的竞争力；或在风电技术应用领域有重要的创新，提高公司劳动生产率，且带来一定经济效益全员10成本节约奖奖励能够主动、创新的寻找合理降低公司各类成本费用的渠道、方法，并经实践后产生了卓有成效的员工全员11安全标兵奖奖励在一线工作中，积极主动解决或发现安全生产隐患予以排除，保障生产安全，严格遵照安全生产操作规则等方面表现出众的员工一线员工12优秀内训师奖在公司内部培训工作中表现突出，不断开发、优化培训课程，有效提升了员工工作能力和工作效率，为业务知识、技能的传播和企业文化的宣传做出突出贡献的员工内部讲师13优秀教练奖除完成本职工作外，在培养、指导同事工作、学习方面有突出表现，并使其他同事能够快速成长的员工新员工导师14优秀支持奖使公司员工能安心、勤奋、兢兢业业的战斗在生产、服务现场第一线，为解决员工后顾之忧辛勤付出的员工家属员工家属15最佳服务奖我们的成绩不仅仅来源于我们的产品，更来自于我们的服务品质，内外部客户的满意，也铸就了我们企业的生命和活力全员16持续贡献奖公司的发展，离不开这些优秀的，长期留在公司打拼的职员。他们往往是公司员工的技术领袖和精神领袖，他们坚持到底的精神为公司的长期发展做出了突出的贡献5年以上老员工2、团队奖序号奖项名称评选要求评选对象1优秀团队奖1、奖励组织内成员团结一致，通过精诚合作在2013年度取得突出业绩的团队2、秉承成本节约理念，创新、合作、业绩显著，且得到客户（包括内部和外部）的高度认可3、用事实说话，以数据服人，量化考核标准，避免主观臆断团队2最佳项目奖每一个项目都需要部门员工之间，部门与部门之间的配合，虽然不是同一个部门，利益关注点也不同，但是我们的目标是一致的，感谢这些跨部门合同甚至跨公司和合同的典范项目组备注：根据公司《经营奖励举措》中的规定，对超额完成并达到预期效果的项目单独进行奖励，具体评选奖励办法另行通知。四、评选要求1、请各部门∕服务中心按照附表1、附表2中的内容提出推荐申请，推荐理由必须符合奖项评选要求，并且要有具体的事迹说明和数据支持，服务系统将根据推荐申请进行选优，运管部将协助各部门∕服务中心进行先进奖励申报工作；2、2013年度优秀员工奖的评选比例不得超过部门∕服务中心总人数的2%； 各部门推荐的各类奖项获奖总人次（包含团队奖的推荐获奖人员）需控制在部门∕服务中心员工总数的5%以内。按照推荐上限要求，部门∕服务中心推荐人数为1人的，不限定推荐评选奖项。3、各部门∕服务中心优秀人员推荐名额详见下表：所属系统部门∕服务中心员工总数建议获选人数上限优秀员工人数其他奖项人数合计服务系统运管部1111市场开发部1111工程技术部8822物资管理部4511内蒙服务中心14835东北服务中心14335华北服务中心14835西北服务中心13735南方服务中心9423国际服务中心3511合计系统实际分配名额202949合计　公司规定名额182846备注：以上各