施工项目技术工作指引.docVIP

项目技术工作指引(参考) 技术工作是项目管理的重要组成部分，同时也是基础部分，技术工作就像是“马未动，粮草先行”里面的“粮草”，现场实施前，这“粮草”一定得备精、备足。 随着基础管理的日趋完善及项目策划管理的需要，技术先行这一理念越来越受到大家的重视，下面就工作做简单介绍，希望能给项目技术人员一点参考。 一、项目技术人员的配备 开工后的两个月是技术工作最为繁忙的阶段，也是最为重要的阶段，因为从施工报建、临设布置、图纸会审到数量繁多的方案编制，都需要技术负责人来主持，并且要做好、做经济，这一切都是项目生产顺利开展的根本。 近年来，由于政府、业主及监理对工程项目的监管日趋完善，同时项目管理也向精细化方向发展，要求更加细致更加经济的技术配合，因此前几年每个项目仅配备一名技术人员的模式已无法满足现场需要。名技术负责人+若干名技术员的配备方式不但能够满足现场施工生产的基本需要，而且技术负责人可以挤出更多的精力做好方案和设计的优化工作，更重要的是可以传帮带，使他们迅速成才。 二、项目技术人员应当具备的素质 德识学才能胆 1、德:务实。技术工作是踏踏实实干出来的，因为比较枯燥乏味，技术人员必须务实，不能浮躁。 2、识:不但要有质量意识、安全及环境意识，还要有成本意识、合同意识和系统意识，同时也要有敏锐的洞察力和对新技术的敏感度。 3、学:应有较强的专业知识和较宽的知识面。 4、才:要有创新能力，只有不断创新才能够使自身、使企业的竞争力得到不断增强。 5、能:施工生产过程会有各种工况和特点需要技术人员去处理，因此要有处理实际问题的能力。 6、胆:大胆的沟通能力。技术不是单纯的技术，需要创造良好的经济效益，这就需要技术人员具备良好的沟通能力，包括和建设各方。 再者，敢于做到“不耻下问”，虚心向老同志、劳务队伍、专业公司有经验的人士请教，方案的编制应广泛征求意见，确保方案经济可行。 能够准确编写各项工程技术资料； 能够科学合理编制施工进行计划，熟练绘制网络图、横道图且逻辑关系正确； 能够熟练掌握各种原材料及施工试验方法； 能够熟练掌握常用施工机械性、技术参数； 能够独立解决施工中各种技术难题； 能够通过直接或隐形的技术措施为商务提供服务； 能够运用新技术、创新技术转化为项目降本增效提高效益； 能够培养出技术管理工作的后备人才； 三、项目技术人员在项目中的位置 项目技术负责人是项目领导班子成员之一，担负着项目技术质量管理的领导责任，分管技术、质量、计量和试验，以及职业健康安全及环境管理的策划。同时参与项目部的重大事项决策。作为技术负责人应当具有良好的统筹安排能力和过硬的专业水平，以确保项目技术质量工作的良性运行。 技术员在技术负责人的领导和指导下开展工作，应按时保质完成任务。 四、项目技术人员的发展方向 项目技术人员的发展方向是由自身决定的，大致可以分为两类，一类是项目经理方向，此类人员必须具备良好的沟通和统筹安排的能力，公司项目经理应从技术负责人中培养；另一类就是专业人才类了，此类人员必须具备的是不折不挠、刻苦钻研和勇于创新的能力。 五、项目技术工作流程 该流程图以常规民用建筑工程为例，根据地及公司相关规定编制，基本按照时间先后顺序绘制，下面是各任务的简要介绍和需注意的问题(序号与流程图中各任务对应)。 1、协助项目经理完善技术质量保证体系 建立项目的技术管理制度、质量管理制度和试验管理制度，明确技术负责人、技术员、质量主管、质量检查员、试验员、测量员的工作职责和权限。(参见中建局公司技术质量管理制度以下简称“管理制度” 2、施工报建手续的准备及报送 施工报建是业主极为重视的工作，报建拖延，将对施工单位造成不利影响(因如今很多工程在手续不完全的情况下已经开工，报建未完成导致正式合同无法签订、预付款及进度款无法按时收回)，应当引起我们的足够重视，积极配合，及时准备齐全各类资料，其中需要技术准备的主要是 施工组织设计(可在标上适当修改)、安全、应急救援预案、专项安全施工方案及工程质量措施等。 3、工程概况一览表报送 工程开工后 7 天内，应把工程概况一览表上报公司技术质量部。(便于公司对项目的总体掌握) 4、中标文件及合同学习 详细研究中标文件和施工合同，有助于项目利益最大化的实现和正确履行义务。例如:通过和商务的沟通，明确需要争取设计变更的部分。 5、平面和高程控制点的复测接收 开工准备时，由业主进行移交，我方进行复测，做好点的保护，保留书面移交手续。 6、施工现场平面布置 指为整个建设项目施工服务的施工设施布置，它包括生产性施工设施和生活性施工设施两类，布置的原则主要有: 1) 在满足施工需要的前提下，尽量紧凑合理，不用（或少用）施工用地。 2) 保证场内施工道路畅通。 3) 科学确定施工区域内要满足方便生产，有利于生活，安全防火，环境保护和劳动