某某股份有限公司绩效管理制度.pdfVIP

某某股份有限公司绩效管 某某股份有限公司绩效管 某某某某股股份份有有限限公公司司绩绩效效管管 理制度 理制度 理理制制度度 目录 目录 目目录录 第一章 总则１ 1.1 目的１ 1.2 定位１ 1.3 基本目标１ 1.4 基本原则１ 1.5绩效考评适用对象２ 1.6 绩效考评指标确定和修改的基本原则和程序２ 1.7 绩效考评关系２ 第二章 绩效考评内容４ 2.1绩效考评周期４ 2.2月度计划实施考评内容４ 2.3 半年度/年度绩效考评内容４ 2.3.1经理绩效考评内容４ 2.3.2总部员工绩效考评５ 2.4 考评总分--P值的处理方法５ 2.5 考评等级评定中的注意事项５ 第三章 绩效考评实施流程１ 3.1月度考评流程１ 3.2半年度/年度考评流程１ 3.2.1 经理人员：１ 3.2.1.1 绩效考评实施的各阶段 １ 3.2.1.2 绩效指标确定阶段 １ 3.2.1.3评估阶段２ 3.2.1.4 考评结果使用 ２ 3.2.2 员工：２ 3.2.2.1 绩效考评实施的各阶段 ２ 3.2.2.2 绩效指标确定阶段 ２ 3.2.2.3 评估阶段 ２ 3.2.2.4 考评结果使用 ３ 第四章 绩效考评申诉４ 4.1申诉条件４ 4.2申诉形式４ 4.3申诉处理４ 第五章 绩效考评文件使用与保存５ 5.1绩效考评文件由人力资源部统一保存５ 5.2绩效考评文件查阅权限５ 第六章 绩效管理的保障体系１ 6.1组织保障１ 6.2 财务保障１ 6.3 培训保障１ 6.4战略创新保障１ 第七章 附则１ 第一章 总则 1.1 1.1 11..11 目的 为了建立和完善XX 股份有限公司（以下简称本公司）的员工绩效管理系统，使员工的 贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司能够长期可持续发展，实现公司的中长期战略规划， 特制定本规程。 1.2 1.2 11..22 定位 绩效管理是万通公司人力资源管理体系的基础，绩效评估的结果是确定员工奖惩、薪酬、 福利、晋升、岗位轮换等人事决策的客观依据，同时也是员工发展规划与教育培训的客观依 据。 1.3 1.3 11..33 基本目标 万通绩效管理规程的基本目标是： � 通过分解公司远景和使命，形成公司及部门的平衡记分卡，系统实施公司的绩效管 理体系，保证公司整体目标的实现，提高公司的核心竞争力 � 通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作能力，建立适应企业发展战略的人 力资源队伍 � 在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、 主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力 1.4 1.4 11..44 基本原则 万通公司的绩效管理规程运行的基本原则是： � 公开性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等 事宜，使绩效管理有透明度 � 客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价都应有事实根 据，避免主观臆断和个人感情色彩 � 开放沟通原则：在整个绩效管理过程中，管理者和被管理者要开诚布公的进行沟通