JN集团员工绩效考核制度.docxVIP

JN集团员工绩效考核制度1目的规范公司员工绩效考评活动，促进人力资源的管理和改进。2范围适用于公司全体员工（包括临时工）绩效考核。3职责3.1各级管理人员负责对直接下属的绩效考评。3.2部门负责人负责组织本部门的绩效考评。3.3办公室负责组织公司绩效考评。3.4总经理负责对绩效考评结果的审核批准。4管理要求4.1绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。4.2绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。4.3考评原则 客观公正，实事求是，扬长避短，改进提高。4.4考评时间和方式：4.4.1公司各部门所有员工统一考评 每半年一次（每年7月和12月），4.4.2月度考评，每月一次。作为部门绩效工资发放的依据。4.5考评内容、 占总分比例 、考评依据、考评结果4.5.1工作绩效 ，占80％， 公司对员工的考评是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效。依据员工工作目标，据实评分；纪律性，占10％ 《员工手册》的规定和公司的各项规章制度、工作流程，是基于公司宗旨、价值观、原则的员工的行动准则，遵守纪律是公司对员工的基本要求。 根据《员工手册》的规定和月度总结/考评的成绩，据实评分；团队协作精神，占10％ 团队协作是公司一直倡导的经营原则和工作作风，团队协作精神是宝供员工的必备条件，据实评分。4.5.2考评结果：（一）考评等级：考评结果分为5个等级，分别为： S――总是超过工作目标及期望，并有突出贡献者； A――经常超过工作目标及期望；B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望；C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望；D――经常不能达到工作目标及期望。（二） 等级分配比率：原则上，在同一部门内、同一级别中，考评等级的分布都应符合以下的比例：S级――占同部门、同一级别的0～5％；A级――占同部门、同一行政级别的15～20％；B级――占同部门、同一行政级别的60～65％；C级――占同部门、同一行政级别的10～15％；D级――占同部门、同一行政级别的0～5％。（三）?对考评结果的处理原则：1年终奖金额的参考依据：年度总评成绩是计发员工当年年终奖的主要依据，计奖方法另发。2晋级增资的参考依据：根据公司人力规划和需求状况，公司将参考员工的绩效考评结果，决定员工职务的调配或晋升（考评结果为S、A、B级的员工才具备职务晋升的资格）3定培训计划的参考依据：针对员工在考评中发现的不足，为员工设定有针对性的培训计划。4员工制定和修改职业发展计划提供参考。 4.6考评流程4.6.1办公室制定考评计划，经总经理批准后实施，并下发绩效考核表。4.6.2工作总结：首先由员工在绩效考核表上填写工作总结，部门负责人给出行政评价报办公室。4.6.3办公室召集部门负责人对考评情况进行复核。4.6.4通知考评结果：考评小组把复核后的“考评成绩单”返还给部门负责人，由其把结果告诉员工。4.6.4备案存档办公室把有关考评资料备案存档，并将考核结果作为人力资源管理和改进的依据。5.相关/支持性文件5.1《岗位职责及任职条件》（QB/CJ-ZD04-2010）5.2《人力资源管理》（QB/CJ-ZD05-2010）6.记录6.1《绩效考评计划》（QB/CJ-ZD06-01）6.2《绩效考评表》（QB/CJ-ZD06-02）