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YU化工集团公司劳动组织及定员管理制度5
YU化工集团公司劳动组织及定员管理制度
第一条 劳动组织指按社会化大生产的要求,组织合理的劳动分工与协作,并使劳动者能协调和有效地进行劳动的组织工作。定员指在一定的生产(工作)条件下,按劳动效率、岗位分工、比例、设备、职责等方法,所确定的合理用人标准。
第二条 公司综合办负责办理机构的设置和定员标准方案的编制工作。
第三条 劳动组织的工作内容包括:机构设置、班组设置、工作轮班组织。
1、公司中层机构的设置或变动,由董事长批准,方可实施。班组设置,由所在单位提出申请,综合办审定后,报公司主管领导批准后,方可实施。
2、工种原则上不得随意改变,确因工作需要(指生产岗位)必须改变时,应提出申请,经综合办批准后,方可改变。
3、轮班及工作时间的变动,由综合办会同有关部门提出意见,经公司主管领导批准后,方可实施。
第四条 定员编制工作分为编制定员的范围、方法、程序。直接生产人员包括基本生产工人、生产辅助工人、辅助工人、学徒和直接从事技术工作的人员。非生产人员包括行政管理人员、工程技术管理人员和服务人员。
第五条 定员编制方法主要有以下几种:
1、效率定员:是指凡是能够计算工作量、能够制定出计划定额的生产工人或其它工人,均应采用效率定员法计算确定定员。
定员人数=一定时间内生产任务总工作量(工时)/一定时间内每一工人有效工时定额完成量(工时)
2、设备定员:主要是根据设备数量和看管定额以及设备开动班次来计算。并考虑其生产过程、劳动负荷程度、岗位区域条件和能否实行交叉作业等因素。
定员人数=设备开动台数×每台设备开动班次看管定额×出勤率
3、岗位定员:即要有一定的工作岗位,根据工作任务、岗位区域、劳动负荷量等因素定员。
4、比例定员:即按职工总数或某类人数总数比例及关系计算定员。
第六条 定员编制和变动程序是按定员标准,由申请单位提出书面申请报告,写明岗位定员变动理由,增减岗位定员人数报综合办。
综合办了解申请单位提出的方案,做好调查研究,根据编制定员人数,劳动组织是否合理,劳动定额是否先进,提出核定意见,经公司主管领导批准后执行。
第七条 综合办根据定员人数和需求情况,拟定新增人员计划并付诸实施。
第八条 定员编制要做到编制完整,依据充足,定员水平达到先进合理。
第九条 新建、扩建项目,设计部门应同时拟出定员标准,综合办根据设计定员与实行情况核定定员。
第十条 编制定员标准,必须先进合理,与同行业或条件基本相同的企业比较,用人要相对少,非生产人员比例小,劳动生产率高。
第十一条 下列情况下,应对定员标准进行修订:
1、生产装置或岗位有重大技术革新成果被推广应用时;
2、组织机构和作业班次发生重大变化时;
3、员工队伍技术培训和人员重新调整后,技术素质有明显提高和改进时。
生产装置的产品和数量发生重大变化时。如具备上述情况,可全部或局部对某单位的劳动定员进行修定。
第十二条 员工调配管理规定
1、新进员工的分配由综合办拟订分配意向,经公司总经理审批后办理分配手续。
2、员工在部门内的岗位调整,由所在部门领导签字,交综合办备案。
3、员工需在部门间调配的,由调入单位提出申请,上级主管部门和公司分管领导签署意见交综合办审核,公司总经理审批后由综合办负责办理调动手续。
4、根据公司工作需要,需在部门间调配的员工,由综合办负责办理调动手续。
5、长假复职人员到综合办公室办理销假手续后,领取长假人员审批单经批准后,由综合办负责办理调配手续。
第十三条 停产期间,各车间劳动力由生产部统一调配。生产部要根据公司月、周生产工作计划按日书面下达各车间生产工作任务,对各车间每天的生产工作任务完成情况进行考核,并做好记录。
第一条 劳动组织指按社会化大生产的要求,组织合理的劳动分工与协作,并使劳动者能协调和有效地进行劳动的组织工作。定员指在一定的生产(工作)条件下,按劳动效率、岗位分工、比例、设备、职责等方法,所确定的合理用人标准。
第二条 公司综合办负责办理机构的设置和定员标准方案的编制工作。
第三条 劳动组织的工作内容包括:机构设置、班组设置、工作轮班组织。
1、公司中层机构的设置或变动,由董事长批准,方可实施。班组设置,由所在单位提出申请,综合办审定后,报公司主管领导批准后,方可实施。
2、工种原则上不得随意改变,确因工作需要(指生产岗位)必须改变时,应提出申请,经综合办批准后,方可改变。
3、轮班及工作时间的变动,由综合办会同有关部门提出意见,经公司主管领导批准后,方可实施。
第四条 定员编制工作分为编制定员的范围、方法、程序。直接生产人员包括基本生产工人、生产辅助工人、辅助工人、学徒和直接从事技术工作的人员。非生产人员包括行政管理人员、工程技术管理人员和服务人员。
第五条 定员编制方法主要有以下几种:
1、效率定员:是指凡是能
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