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XX网络科技股份公司人力资源管理制度为规范公司人力资源管理，提高企业竞争力，特制订本制度。 员工招聘管理成立招聘小组公司成立招聘小组，所有新进职员由招聘小组集体决策录用与否，招聘小组成员组成：总经理、人力资源部总监、财务部总监、用人部门负责人、有条件参加招聘的其他总经理办公会成员。第二条 招聘需求申请和批准步骤公司各部门根据实际业务需求，需要增设编制、增补员工或部门岗位出现空缺时，由部门负责人提出正式的员工需求申请，并填具《人员增补申请表》递交总经理或授权人审核批准后，由人力资源部发布招聘信息，招聘小组实施招聘工作。 第三条 招聘周期招聘周期指从人力资源部收到《人员增补申请表》起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过4周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。第四条 公司员工招聘步骤与录用程序1、人力资源部应运用材料收集、内部的调整与推荐、人才机构推荐、现场招聘会、报纸刊登招聘广告、网络信息发布与查询等多种渠道使公司的招聘信息广为传播，以吸纳优秀人才应聘。2、人力资源部或招聘小组成员对应聘资料进行整理、分类、归档，按照所需岗位的职位描述进行初步筛选，及时通知符合者应试的相关事项。3、应聘人员须填写《员工应聘登记表》，并提交履历书、身份证、毕业证、职称证、职业资格证等证照的原件和复印件（原件返回应聘者，复印件留存人力资源部，应聘者应在复印件背面签字确认其真实性）与一寸免冠照片4张。人力资源部对其资历进行审核。4、招聘小组对应聘人员进行初试、复试与评估，决定录用与否及薪资建议。5、人力资源部收到招聘小组的录用意见后，对合格人选（对中层干部以上职位、特殊与关键岗位的应聘人员必要时还需做资信调查，将调查报告记录于《资信调查表》，报总经理办公会审批）进行薪资确认等事项的商谈，以确定是否发出《聘用意向函》，并规定到岗时间。二、员工试用管理 第五条 试用员工报到时需提供与原单位解除劳动关系证明（应届毕业生不用提供），原则上财务人员入职时须是长沙市户籍或有本市担保人。人力资源部与试用员工办理签订《劳动合同》、领取员工手册、发放必备办公用品等相关手续，然后由人力资源部带到用人部门报到，并同时开始计算试用员工工资（员工司龄工资自聘用报到上班之日起计算）。员工应确保提交资料的真实性，如有虚假，公司可随时解除劳动合同。第六条 员工试用期根据岗位性质的不同分为1至6个月。员工在试用期内请假，则试用期相应延长，员工在试用期间缺勤达7个工作日及以上，公司将根据缺勤状况相应延长其试用期或立即解聘。部门负责人有权利根据员工试用期间工作表现，提前或延长员工试用期，但试用期最短不低于1个月，最长不超过6个月。试用期间双方互相考查，对不符合公司录用要求的，公司有权随时解聘，试用期员工离职需提前7个工作日提出书面申请。第七条 公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对新进员工的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。指导人由部门负责人或有丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。1、指导人职责：（1）帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。（2）为新进员工解释岗位职责，与新员工共同制定试用期工作计划和目标，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。（3）定期与新员工进行正式面谈（建议至少两周一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。（4）试用期满前，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进，对于考核发现不符合录用条件的，公司可以即时辞退。2、人力资源部职责：（1）负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需招指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。了解内容包括以下几方面内容：（1.1）是否给予新员工适时的指导和足够的关心。（1.2) 是否给予新员工提供足够的资源以做好阶段性工作。（1.3）是否与新员工进行阶段性面谈。（1.4）是否按期填写并提交新员工转正材料。（1.5）考评的结果是否能提供事实依据。（1.6）新员工对指导人的评价。（2）负责处理员工针对考核的投诉，调查考核的公平、合理与否，并给出处理结果，对于指导人与新员工就考核结果有争议提请申诉，由人力资源部调查了解后给出结果。3、部门负责人职责：（1）按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。（2）及时向人力资源部报送转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性。三、员工转正程序第八条 员工可根据自己的工作能力及工作表现，试用期满前一周在人力资源部领取《新员工转正定级考核表》申请转正。第九条 员工领取并填写《新员工转正定级考核表》后交由部门负责人。第十条 部门负责人根据该员工在试用期间