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山西阳城阳泰集团小西煤业有限公司 技术科思想纪律作风整顿实施方案 二○一三年一月十五日 目 录 技术科思想纪律作风整顿实施方案 自我考评表 技术科二0一三年工作计划 四、技术科管理制度汇编 五、技术科工资考核管理办法 六、技术科从业人员“手指口述”实施细则 七、尼康DTM-302系列全站仪操作流程 八、附件：、 1、《山西阳城阳泰集团小西煤业有限公司关于开展思想纪律作风整顿的实施方案》阳小西煤发（2013）6号文件 2、《山西阳城阳泰集团小西煤业有限公司关于考勤管理实施方案》阳小西煤发（2013）7号文件 3、《阳泰集团小西煤业有限公司薪酬方案》阳小西煤发（2012）54号文件 4、职工考评标准 5、思想纪律作风整顿会议纪律本 技术科、总工办关于思想纪律作风整顿的方案 根据山西阳城阳泰集团小西煤业有限公司思想纪律作风整顿领导组《关于开展思想纪律作风整顿的实施方案》（阳小西煤发【2013】6号）文件精神，针对我科室在思想纪律作风整顿活动中征求意见和建议梳理归类情况，为使本次整顿活动取得实效，真正提高科员的思想意识，严肃公司的规章制度，弘扬现代化矿井的优良作风，我科室认真分析研究，制定以下整改方案： 成立领导组 1、组 长：元建兵 2、副组长：徐江山 3、成 员：孙军权 赵会朋 杨海波 刘锋太 石 强 赵 杰 原二伟 柴阿娜 张 钰 学习动员阶段 1、利用晚上每日汇总的时间，组织全体人员认真学习《小西阳城阳泰集团小西煤业有限公司关于开展思想纪律作风整顿的实施方案》文件精神。 2、充分认识到此活动的重要性和必要性，从思想上引起足够的重视。 3、做好学习笔记，针对文件中提到的整顿内容，对号入座，深入反省，开展批评与自我批评。 4、查看和学习《执行力》、《没有任何借口》、《细节决定成败》、《自动自发》、《创建学习型企业》等书籍文章，有条件的收看《赢在执行》系列专题讲座电教片。 三、查摆问题阶段 1、结合当前科室各项工作的开展情况，组织大家集中讨论在思想纪律作风方面出现的问题和需要改进的地方。 2、与其他科室互相讨论学习，共同发现问题，取长补短，切实把主要问题查摆出来。 3、开展专门的全员生活会，针对每人身上存在的问题，明确指出，虚心接受。 四、整改提高阶段 1、资料整理方面：由赵杰负责制定详细的整改措施，对科室各检查、工程、文件、报表等资料进行分类分档管理。 2、科室制度方面：由杨海波负责制定详细的科室日常管理制度，包括签到、请销假、纪律等方面。 3、测量方面：由赵会朋负责制定具体的测量制度，组织大家系统学习测量知识和仪器的操作使用事项。 五、整改要求 1、执行力：没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情都要记住自己的责任，无论在什么岗位，都要对自己的工作负责，工作就是不找任何借口的执行。 细节决定成败，成功源于积累，无论任何大事都是繁琐小事组成，成功在于不畏繁琐，认真对待每件平凡的事，工作就是一丝不苟做好每件小事。 每个小西人应有感恩的心，应有敬畏的心，要有务实精神。 2、自觉性：想方设法调动科员的积极性，在分工明确的同时又要互相兼顾，既要想的长远又必须从眼下做起，促进科员追求卓越，勇于奉献，自觉地发挥积极性和创造性，为建设先进科室不遗余力。 3、团结： （1）建立和谐关系，创设良好的科室氛围； （2）积极开展集体活动，增强团结协作精神； （3）营造你追我赶、力争上游的工作氛围； （4）充分信任同事和周围的人。　 4、文明礼仪的基本原则： （1）敬人的原则； （2）自律的原则，就是在交往过程中要克己、慎重、积极主动、自觉自愿、礼貌待人、表里如一，自我对照，自我反省，自我要求，自我检点，自我约束，不能妄自尊大，口是心非； （3）适度的原则，适度得体，掌握分寸； （4）真诚的原则，诚心诚意，以诚待人，不逢场作戏，言行不一。 5、做六种小西人： （1）遵章作业，做安全小西人； （2）与人为善，做和谐小西人； （3）力求上进，做激情小西人； （4）严守纪律，做文明小西人； （5）回报企业，做感恩小西人； （6）言行一致，做诚信小西人。 六、建章立制阶段 根据文件要求，参考具体的讨论意见情况，结合初步指定的整改措施，由刘锋太负责制定技术科、总工办开展思想纪律作风整顿的措施。 附：1、关于开展思想纪律作风整顿实施方案的文件 2、考勤制度和职工考评标准 3、科室资料管理制度 4、科室日常管理制度 5、技术测量和仪器设备管理制度 技术科、总工办 2013年1月15日 山西阳城阳泰集团小西煤业有限公司 技术科二0一三工作计划 二○一三年一月十五日