浅谈施工企业如何搞好工程劳务分包管理 Subcontractor Management in Construction Engineering Project.pdfVIP

浅谈施工企业如何搞好工程劳务分包管理 张园媛 北京市煤气工程有限公司(100123) 1 企业的现状分析及实行劳务分包管 式。但购买机械，一方面会加大企业的资金投入，使 理的原因 企业面临资金周转的困难：另一方面若购买一些不 常用的专用机械设备．在完工后可能会形成机械设 自2003年以来．由于我公司体制机制发生变备的长期闲置．使企业的资产利用率降低。会在一定 革。目前已由国有企业转变为国有控股企业。面对外 程度上影响到企业的经营管理工作。若向社会租赁 界市场的激烈竞争，顾客要求的逐渐提高．及公司内 机械．一是在短时间内不容易租到所需机械．将会影 部工程项目一线施T安装操作工人绝大部分已经分 响到工程施工的顺利进行；二是仅仅租赁机械．出租 流、自身施工力量薄弱的局面．仅凭公司自有生产资 方所要的租金一般都较高。结果会加大企业的投入。 源(生产工人、设备