解密企业成功因子【观点很独到】.pptVIP

1.缺乏相关的能力 2.缺少战略规划方法 战略目标达成缺乏保障 4.没有系统的战略规划 5.战略宣贯不力 3.缺少战略规划的信息支持 H-2-1 发展战略 Diagram 3 Diagram 2 Diagram 3 组织结构 合理性 Diagram 2 岗位设置合理性 人员配置 合理性 H-2-2 组织与岗位设置 组织与战略的匹配 组织形式：职能式等 组织幅度 组织效率 清晰、不交叉不重叠 精简化 书面化 员工认知 人员均衡性 数量标准化 岗位适配 兼顾专业管理的效率和集团目标、任务的统一性 在保证公司任务完成的前提下，力求机构简练，人员精干，管理效率高 避免多头指挥和无人负责现象 公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应 以战略为核心的组织设计 精干高效 管理明确 责权对等 分工协作 H-2-2 组织与岗位设置 部门壁垒的形成原因？？——你所在公司？？ 部门壁垒 本位主义 基层员工岗位职责划分不清，不愿意承担责任 部门领导的办事作风与风格问题：部门文化 基层员工的积极性没有发挥出来 部门职责划分不清，有灰色地带 授权的 独裁的 开明的 民主的 考核指标设置不科学 权责利不对等 部门定位模糊 找不到归口部门 与其他部门职责交叉 权责利不对等 H-2-2 组织与岗位设置 H-2-3 薪酬体系 公平性 竞争性 合理性 薪酬构成：静态、人态、动态 认知度 成本控制 行业竞争力 经济发展水平的匹配 薪酬标准化：非谈判式 非主观性 H-2-3 薪酬体系 问题1：与您的工作付出相比较，您对目前的收入满意吗？ 问题2：与其他公司相比，您认为公司提供的福利怎样？ 案例：某公司薪酬调研 分析：？？ H-2-3 薪酬体系 分析1： 超过一半的员工对自己的收入不满意（59%），影响员工工作积极性，存在潜在的流失风险，需加强管理。 分析2： 公司提供的福利待遇对大部分员工而言吸引力不强，公司与社会其他公司福利待遇基本持平，但是竞争力不够。 H-2-4 流程制度管理 覆盖面 合理性 执行力 持续性 杜绝制度真空地带 工作流程无缝衔接 流程制度体系 制度人性化：非惩罚性 流程可操作性 非特权 执行意识 执行比例 执行程度 审计与持续优化机制 规范化管理体系 问题1：公司目前的流程制度是否能满足现阶段工作要求？ 分析： 1.公司内部流程制度普及率尚可，有大部分（85%）员工工作中能感受到； 2.部分流程流程有待优化，制度需要加强落实。 案例：某公司流程制度调研 分析：？？ H-2-4 流程制度管理 案例：某公司流程制度调研 分析：？？ 问题2：公司目前的各种制度能否切实执行，不能执行的原因有什么？ 能执行：60% 不能执行：40% H-2-4 流程制度管理 另一组数字 40年 8年 2.9年 企业到底能活多久？企业长寿靠什么？ 人要健康：定期检查、身体锻炼、身心调整 企业长寿：清晰的自我认识、不断的优化完善 知易行难 意识到有问题？ 具体是什么问题？ 问题的根源在哪？ 怎么样才算解决？ 问题如何解决？ 由谁来解决？ 为什么要管理诊断与优化 外部： 市场困难在哪里？ 为什么销售上不去？ 客户满意度如何？ …… 怎么样扩大市场份额？ 内部： 员工为什么没有激情？ 效率不高原因是什么？ 为什么工作总是不到位？ 管理问题在哪里？ …… 如何让企业更规范？ 借助深入、系统、客观的分析，找到问题 集中、全面、专业的管理提案，解决问题 责任与使命 高层智囊团 找到台前的问题 挖潜背后的故事 提供解密的钥匙 解析事件的真相 专业的价值 企业诊断场景设置 组建诊断专家团队 诊断规则 1.全情投入 2.以所在公司作为诊断对象 3.积极参与讨论 同一公司分在一个小组，集团公司分两个小组，8-10人，诊断顾问作为小组负责人，进行团队命名 评分规则 1.以小组为单位，主动发言，每次回答准确的，加2-5分 2.奖品 3.惩罚 H:怎么做？ W:为什么？ W:是什么？ C:做什么？ 课程大纲：2W-1C-1H W:是什么？ W-1 企业诊断概念 W-2 企业诊断特征 W-4 企业诊断类型 W-3 企业诊断任务 看病VS诊断 人生病了，要进行检查和治疗；企业“生病”了，要通过一系列标准（指标）进行比对分析，找病因、开药方。 W-1 企业诊断概念 企业诊断，是指由具有丰富经营管理知识和经验的人员，深入到企业的具体经营活动中，与企业经营管理人员紧密配合，运用科学方法，找出企业经营活动存在的主要问题，进行定量或定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改进方案，进而指导方案的实施，以捉高