企业晋升公平激励与优化对策研究.PDFVIP

第6 卷 第2 期 中 南 林 业 科 技 大 学 学 报 ( 社 会 科 学 版 ) Vol. 6 No.2 2012 4 JOURNAL OF CENTRAL SOUTH UNIVERSITY OF FORESTRY TECHNOLOGY (Social Sciences) Apr. 2012 年 月 企业晋升公平激励与优化对策研究 马 蕾 （淮北师范大学经济学院，安徽淮北235000 ） [ 摘 要 ]我国企业晋升制度不健全、监督机制不完善、晋升文化扭曲等原因导致了我国企业晋升激励中存在 性别歧视、玻璃天花板、看重关系等问题。企业要构建基于组织公平的晋升激励模型，并从培育正确的组织公平文化， 不断完善晋升程序，选择和培训合适的晋升决策者，帮助员工树立正确的晋升观念，扩展我国企业晋升激励路径等 五个方面保障企业晋升的公平激励效果。 [ 关键词 ]晋升激励；组织公平；优化对策 F272.92 A 1673-9272(20 12)02-0072-04 [ 中图分类号 ] [ 文献标识码 ] [ 文章编号 ] 企业员工对晋升公平的感知很大程度上影响了员 组、规模减小和发展变缓等状况导致了员工垂直的 工的工作满意度，从而影响了员工的绩效和企业的 职业生涯路径改变，从而影响了员工的心理。没有 绩效。因此，实现晋升结果和程序的公平是非常必 获得晋升或者对职业前景不明会导致员工较低的组 要的。 织承诺和工作满意度以及较高的退休意愿、离职率 晋升的结果公平简单来说就是保证合适的员工晋 和旷工率[4] 。由于晋升体制不规范、晋升程序不合理 升到合适的岗位上。企业把优秀的人才提拔到高一 等原因，造成了我国大部分企业晋升中的不公平现 级的岗位，对于被晋升者是一种巨大的激励，对其 象。公平理论指出，能否获得晋升并不是直接影响 他员工也有长期的激励作用，能帮助员工形成正确 了员工的心理以及行为，而是通过中间变量—— 员 的职业发展期望，能提升员工满意度。 工对公平的感知影响员工的心理和行为（PeterHull ， 晋升程序的公平包括两方面的要求：一是程序本 1969 ），进而影响企业经营绩效和竞争力[5] 。 身的公平，二是程序实施过程的公正、公平、公开。 一、企业晋升公平激励中存在的问题及制约因素 因为，晋升程序的公平从根本上保证了晋升结果的 （一）企业晋升公平激励中存在的问题 公平，使得员工明确自我发展目标，对员工有激励 1. 企业晋升激励中存在比较严重的性别歧视现象 和促进作用。 目前我国企业内性别歧视的现象比较普遍，性别 目前，在我国企业中普遍存在着不重视晋升激励 歧视主要表现在以下几个方面：女性就业率低于男 的现象，以至于晋升程序不规范、晋升标准不明确 性；在相同的岗位上，女性的工资普遍比男性的工 等各种现象。这样既导致了组织晋升的不公平，又 资低；在相同的情况下，女性晋升的机会比男性更少， 使得员工得不到合理的配置，从而降低了组织绩效。 管理层中女性比例较少①。当男性和女性有相同的劳 很多学者研究了晋升激励中的公平问题，试图解决 动力市场上的工作能力时，女性一般被认为有更多 由于晋升机会减少和晋升目的转变而导致员工激励 的非市场能力和机会，因此更加容易离职。因为晋 缺失等问题[1] 。这些研究多专注于晋升公平的结果变 升后离职会给公司带来很大的损失，因此女性的晋 量，而没有系统研究晋升程序中如何实现公平以及 升标准会更高，她们更不容易获得晋升。 晋升结果如何体现公平。企业员工对公平的感知影 女性在企业晋升激励中受到性别歧视主要是由于 响了员工的心理和行为，进而影响企业经营绩效和 三方面的原因，第一，企业在最初安排工作时，在 竞争力[2] ，本