如何提高员工的执行力呢如何提高员工的执行力呢.ppt

如何提高员工的执行力呢 执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许 多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行 组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预 算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为 y2a9d 医香最新章节：/10017/，雨久花的医香 是理所当然，未曾有人加以探讨。作为管理者，重 塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上， 要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是 否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执 行而拟定出来的。所以，提升企业的执行令就变得 尤为重要。 1.用领悟执行 y2a9d 医香最新章节：/10017/，雨久花的医香 做任何一件以前，一定要先弄清楚的意图，然 后以此为目标来把握做事的方向。这一点很重要， 千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少 出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。 要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事 半功倍。 2.用计划执行 y2a9d 医香最新章节：/10017/，雨久花的医香 执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照 轻重缓急列出计划表，一一分配给部属来承担，自 己看头看尾即可。把眼光放在未来的发展上，不断 理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。 在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题， 不能因琐碎的而影响了应该做的重要。要清楚，做 好 20%的重要等于创造 80%的业绩。 3．用协调执行 y2a9d 医香最新章节：/10017/，雨久花的医香 任何，如能照上述所说的要求，理应顺利完成， 但事实上，领导的大部分时间都必须花在协调上。 协调不仅包括内部的上下级、部门与部门之间的共 识协调，也包括与外部、关系单位、竞争对手之间 的利益协调，任何一方协调不好都会影响计划的执 行。要清楚最好的协调关系就是实现共赢。 4．用创新执行 y2a9d 医香最新章节：/10017/，雨久花的医香 创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争 能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上 这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的 创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大 学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一样 的，它要求大家把的过程本身当作一个系统的学习 过程，不断地从中发现问题、研究问题、解决问题。 解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。